管理学的企业能力理论

2.1.4　管理学的企业能力理论

企业能力理论研究的重点包括竞争优势、企业边界、企业存在及内部组织。企业能力理论最早可溯源至亚当·斯密的劳动分工理论。在《国富论》中，亚当·斯密提出企业内部的劳动分工决定企业的劳动生产率，进而影响了企业的成长^［8］。马歇尔（1925）提出了企业内部各职能部门之间、企业之间、产业之间的“差异分工”，并指出这种分工直接与各自的技能和知识相关。由于专业化分工导致技能、知识和协调不断增加，从而推动企业不断进化。这又需要产生全新的内部专门职能来对原有的和新的专业职能进行协调与整合^［9］。Penrose（1959）指出，企业不仅仅是一个管理单位，而且是在一个管理框架组织下的生产性资源集合体^［10］。每个企业的独特性源于每个企业所拥有的资源及其资源所能产生的服务之间的差异性。资源在完全竞争的市场上是可以通过交易获取的，唯有这些资源背后独特的能力是企业得以存在的基础。Chandler（1990）指出，企业在某种程度上是一种组织能力（Organizational Capabilities）体系^［11］。Prahalad和Hammer（1990）认为，企业在本质上是各种资源和能力的集合。企业的绩效源于培育、开发、扩散、整合、发挥和更新企业特有的、难以模拟的资源、能力与知识^［12］。企业能力决定了企业的性质和边界，并能够为企业带来经济租金或超额利润，是企业竞争优势的来源。

企业能力理论虽然撇开经济关系来认识企业的本质有失偏颇，但它侧重于从资源和能力等生产力的角度来分析企业的本质，从管理的角度将企业看作为“一台创造价值的机器”又有其合理的一面。

综上所述，可以得到的结论是：与通过价格机制配置资源的市场不同，企业作为一组契约的联结点，依赖于特定的权威，运用自身的能力，对各种资源进行二次配置，在分工协作的基础上提高资源的利用效率。协调配置资源的过程是在特定的社会关系中进行的。也正基于此，公司治理和公司管理之间的关系才得到真正的重视。