【摘要】：1.5.1 缺乏统一的分析框架现有研究存在的一个主要弊端是：相对分散，缺乏一个统一的分析框架。多元化战略同其他战略一样自然面临着同样的问题。多元化战略失败的原因可能出在制定战略之前，也可能发生在战略形成过程之中，抑或是执行不力而为。我们需要建立一个统一的分析框架，对此进行全面的分析。
1.5.1 缺乏统一的分析框架
现有研究存在的一个主要弊端是：相对分散，缺乏一个统一的分析框架。企业理论的研究多关注公司治理因素与企业绩效之间的关联性，对存在于各种治理要素与企业绩效之间的中间变量缺乏必要的研究，即没有研究各种治理因素影响公司绩效的作用机理。而战略管理领域的研究则更多关注企业不同层次和不同类型战略的制定与实施，并基于这样一个重要的假设：经营者的目标与股东的目标之间并不存在冲突，经理人员在制定战略时总是试图通过获得可持续的竞争优势来提升公司的长期经济价值。由于所有者和经营者之间的委托代理关系，经营者的行为目标并不必然与所有者的目标相一致，即经营者存在机会主义倾向，因而，这些研究没有考虑公司治理因素、管理者行为动机对战略及其绩效的影响。与此同时，企业管理理论却在公司治理结构和公司战略既定的前提下将视野集中于组织结构重组、业务流程再造等运作层面上，更多关注于战略的执行与控制而忽视其他因素。因此，战略管理、经济学和财务金融学的研究范式需要转变，需要将公司治理、战略管理、公司管理和企业绩效纳入一个统一的分析框架。
多元化战略同其他战略一样自然面临着同样的问题。作为一种战略工具如同手枪一样，本身并无好坏之分，它的绩效受制于其他各种因素。多元化战略失败的原因可能出在制定战略之前，也可能发生在战略形成过程之中，抑或是执行不力而为。我们需要建立一个统一的分析框架，对此进行全面的分析。
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