战略制订与管理决策平台

7.2.1　战略制订与管理决策平台

基于上述考虑，服装企业内部管理之竞争战略决策平台的构成要素或以关键词的方式概括如下:外部分析(宏观环境、行业环境、市场环境)与内部分析(核心能力、创新能力、财务能力)、执行环节(评估和变革管理)。出于企业执行VMP标准化运行的效率考虑，这里有必要对这一平台做如下阐述，如图7-2所示。

图7-2　服装企业品牌标准化运行(VMP)之竞争战略决策平台

在启动竞争战略之决策之前，服装企业需对企业的前途进行客观审视，有必要对服装企业之前途进行展望。而宏观环境分析则可考虑宏观环境中的政治因素、经济因素、社会与文化因素以及技术等因素。如果以政治因素分析为例，可从环境之保护、政府之政策、国家之政局、外贸之政策及政府之稳定性等方面加以分析。执行人员需承认服装企业的外部环境始终处于变动之中，企业VMP执行员需关注服装企业所处的环境的性质是必要的。客观而言，外部环境的剧烈动荡或可在一定程度上动摇企业执行VMP的内在决心。比如，环境是静态的还是动态的，是简单的还是复杂的，都要给予明确的界定。不理想的环境性质可能会颠覆企业运行VMP之前的所有准备工作。企业对所处外部环境性质的界定工作还包含了对未来预测的色彩，即在对当前环境有所界定的同时，要尽可能对未来环境进行极大限度的预测。此外，行业分析是服装企业战略最为重要的环节，而最为简单的行业环境分析是通过波特博士的行业结构模型来进行。服装企业常会受到来自行业中诸多的“力”的压迫，企业应努力找出所对应的行业中的5种竞争力量，并进而分析它们大小、强弱以及有利于己或无利于己之所在，以确定服装企业在落实VMP执行策略之时所面对的机会和威胁，从而为VMP运行提供效率保证。

服装企业战略中的市场要素分析可从产品生命周期、目标市场决策、战略群体分析以及市场占有率分析这几方面着手。在市场占有率分析中，服装企业自身以及其他服装企业的市场占有率可为服装企业战略制订提供特别的帮助，这会对企业在执行VMP的过程中构成挑战。此外，通过对服装企业外部环境的分析，可以对服装企业目前的情况有一个大致了解，比如，服装企业现在到底在哪里，状况怎样，所面临什么样的威胁和机遇等。外部环境分析的核心就是要找出服装企业在执行VMP策略时所面临的机会和威胁。也就是说，不错的外界机会可在很大程度上增强企业执行VMP的胜算与决心；而无以回避的外界机会不仅会使企业丧失落实VMP的雄心壮志，还可能使企业在此之前的全部努力在一个被夸张了的瞬间功亏一篑。

服装企业人力资源与服装企业的战略能力关系密切，人力资源分析要检验很多方面。对服装企业内部拥有不同技能的人员进行评估显然是必要的，但其他方面，诸如服装企业内部的适应能力和创新能力也都应给予必要的分析。此外，一个好的VMP战略需要有好的财力来支持，否则，再好的VMP战略也会变得失去意义，或很难执行下去。如果这种情况发生，企业在此之前所准备的VMP执行策略将失去作用。基于此，服装企业的VMP战略需要特别考虑服装企业财务上的局限性。创新已被定义为服装企业在运营和生产上使用任何新的或者是从前没有使用的方法，这是对创新最原始的、也是最基本的定义。在将来，来自欧美的VMP模式也许适合中国企业的品牌标准化运行，但也可能不适合。如果是后者，必要的创新就是必要的。也就是说，经过调整的、并适合本土企业实际情况的品牌标准化运行系统的出现也未尝没有可能。基于此，无论是前者还是后者，企业内部管理过程中的创新都称得上是一个值得关注的点。

服装企业的战略规划需要考虑服装企业的真实能力。此外，服装企业的战略能力与企业内部资源和内部能力关系密切。也就是说，如何理解服装企业强于竞争对手的特殊能力以及如何避免那些现存的劣势与能力，这可被视为服装企业的核心能力。或者说，这种能力可使服装企业在执行VMP的过程中保持执行效果的可持续性。客观而言，核心能力能够提供服装企业战胜对手的一般基础，并能帮助服装企业获取商机。毫无疑问，这对服装企业的VMP落实是一个不错的保证。

服装企业内外分析加以总结可称之为SWOT综合分析，即通过由外部分析所获得的机会和威胁与内部分析获得的优势和劣势相组合，就构成了SWOT分析的核心(往往可得出结果)。SWOT分析的目的就是寻找出使服装企业内部资源和外部市场环境相匹配战略，从而在发挥企业自身优势的基础上更好地把握外界机会。而战略选择与评估可以从“适合程度”、“可接程度”与“可行程度”这三个点来进行，这可在一定程度上确保VMP实施的品质，从而减少运行风险。战略执行是战略管理领域中颇为复杂的事情，在战略的实施过程中，几乎会涉及管理过程中的方方面面。阻碍战略实施的阻力可体现在诸多方面，诸如服装企业内部的人员问题、服装企业自身的组织结构问题以及内部的管理系统问题等，这些都有产生阻力的可能性。在必要时，企业可引入有变革管理以扫除在执行VMP策略时的阻力困扰。