现代人力资源管理的兴起，代表了在人的管理方面一套全新的理念、内容和方法已逐渐为学术界和企业界所接受。与传统的人事管理相比，其显著的区别如下：
（一）管理理念的区别
1．传统的人事管理
（1）视员工为成本。
（2）人事部门本身也不讲投入产出，成本意识淡薄。
（3）把人事部门看成不能创造效益的部门。
（4）企业也认为人事管理事务属于人事部门自己的事情，人事工作的好坏只与人事部门有关。
2．现代人力资源管理
（1）视员工为人力资源，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源，经过开发的人力资源可以升值增值，能给企业带来巨大的利润。
（2）人力资源部也讲究投入和产出，生产的产品就是合格的人才、人与事的匹配。
（3）人力资源部也追求效益，包括人才效益、经济效益和社会效益的统一，还包括近期效益和远期效益的统一。
（4）企业强调人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事，更是各部门的工作，把人力资源部门的职能定位为人力资源管理的服务者、指导者和协调者。
（二）管理地位的区别
1．传统的人事管理
（1）侧重于近期或当前人事工作，缺乏长远规划。
（2）人事管理部门定位低，强调按领导意图或者按上级人事劳动行政部门的计划要求办事，工作的自主性很小。
（3）主要从事行政事务性工作、很少参与决策，属于战术性管理。
2．现代人力资源管理的职能
（1）不仅注重近期或当前具体事宜的解决，更注重人力资源整体开发、预测与规划。
（2）人力资源管理部门则追求人力资源管理的科学性、艺术性和主动性。
（3）根据组织的长远目标，制订人力资源的开发战略措施。这表明人力资源管理部门则处于决策层，属于战术与战略性相结合管理。
（三）管理内容的区别
1．传统的人事管理
（1）以事为中心，将所有的人都围绕事来开展工作，主要工作就是招聘选拔、管理档案、员工调配、职务职称变动、工资福利、安全保健等具体的日常事务性工作。
（2）管理的对象是员工，要求员工按雇主的意愿行事而不能违背。
2．现代人力资源管理
（1）以员工为中心，将员工作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发员工的潜能、激发员工的活力，使员工能积极主动、有创造性地开展工作。人力资源管理的内容主要表现在：组织岗位设置及人力资源规划、岗位分析、员工招聘管理、人力资源日常事务管理、员工培训管理、员工职业生涯规划、员工绩效考核与管理、员工激励管理、员工薪酬与福利管理、员工关系管理等。
（2）管理的对象是劳资双方，不仅要求员工按公司的规章制度行事，还要要求雇主按劳动法律法规管理。
（四）管理形式的区别
1．传统的人事管理
（1）属于静态管理，员工被动性地工作、自然地发展。
（2）人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段来管理员工。
（3）传统的人事管理手段单一，以人工为主，日常的信息检索、报表制作、统计分析多为人工进行，很难保证及时、准确，并浪费人力、物力和财力。
2．现代人力资源管理
（1）属于动态管理，对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训、不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能。
（2）人力资源管理采取人性化管理，考虑人的情感、自尊与价值，以人为本，多激励、少惩罚，多表扬、少批评，多授权、少命令，发挥每个人的特长，体现每个人的价值。
（3）人力资源管理的软件系统、信息检索、报表制作、核算、测评、招聘等均由计算机自动生成结果，及时准确地提供决策依据。
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