【摘要】：一、旅游景区营销战略的控制旅游景区营销战略控制是按照景区营销的目标和一定的标准，对旅游景区营销组织的各种职能、各个营销环节的工作进行监督、检查、修整，以求达到旅游景区营销战略既定目标的控制。在短时期内对于四川的旅游景区的销售有较大的负面影响。市场需求、市场中对手的变化都时刻影响着旅游景区营销战略控制。
一、旅游景区营销战略的控制
旅游景区营销战略控制是按照景区营销的目标和一定的标准，对旅游景区营销组织的各种职能、各个营销环节的工作进行监督、检查、修整，以求达到旅游景区营销战略既定目标的控制。但由于一些不可抗拒的因素，使得旅游景区营销战略控制不可能是一帆风顺的，它主要受到三个因素的影响。
1.自然因素
旅游景区在一定程度上来说是“靠天吃饭”的行业。尽管现代科学技术的发展，对于某些自然因素如台风，可以作出相对准确的预测，但还有相当一部分的自然因素是不可预测的。特别是重大、特大的自然灾害，会对旅游景区营销战略控制带来相当大的影响。如“5·12”汶川地震灾害令通往四川方向的旅游线路全部暂停，民众心理压力加大，出游意愿大幅降低。在短时期内对于四川的旅游景区的销售有较大的负面影响。
2.社会因素
社会因素对旅游景区的影响具有直接性、不可预测性和不可抗拒性等特点。任何社会因素的变动，旅游景区的营销部门都应该马上掌握，这样才能跟随着社会的发展步伐，不断调整旅游景区营销战略控制。
3.市场因素
在市场经济中，任何行业都必须遵守市场规律才能够生存。市场需求、市场中对手的变化都时刻影响着旅游景区营销战略控制。只有时刻观察市场动态，及时地顺势变动营销战略控制，才能使得营销计划和目标尽可能达成一致。
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