建立企业专业医院

建立企业专业医院

企业的专业医院，是我想到的概念，是我在这些年的反思中想到的。平时企业得的无非就是肠炎感冒这些常见病，但常见病不及时防治就会朝着所有可能的方向发展。想一想，如果我们很多企业在起初生小病的时候就有专业的医院看病，不至于后来得重病、得要命的病，以至于我们国家企业的平均寿命才是三年左右的时间。

黎明企业观

企业就应该将自己的“利”字当头，企业所有的原始动力源自一个“利”字，企业所有的归宿都会走向一个“利”字，“利”是企业的灵魂。所有的企业都应按利益原则去设置，都应为实现利益而行为，都应为获取利益为目的。

过去，中国的商业历史太短，没有积累沉淀，企业也没有防病治病的意识和条件，许多优秀的企业管家不乏理论与思考的深度，但往往被风风火火的生意所分散，而院校里的专家教授们对企业的了解深度不够。企业管家的理论与理论家的实践结合的各种形式都有，但都做得不到位，不够味，多是蜻蜓点水，意思意思罢了，因而没有形成一套完整的企业医疗方面的研究及应用体系。

我感觉现在是时候了，我们走过了改革开放的30年，对于这一时期的企业管家来说，风风雨雨，成成败败，既是历史也是现实，用一段专门的时间去思考消化，建立专门的思想体系，建立专门为企业看病的医院，培养专业的医生是可行的。现在是时候了，市场有需求了，我们很多企业的管家不得不承认企业是会得病的，得病是需要去医院找医生，他们不像原先那么固执。

让我们看到希望的是，有的学者对改革开放30年间企业败局作了深度解析，随后又对中国企业30年及之前的百年历史作了系统回顾，面之全、度之高实属少数的难能可贵。很多政治家、哲学家、经济学家等各类专家、学者都对企业发展进行着有益的关怀指导，同时对存在的问题提出中肯的意见，让我们看到学术界对企业的密切关注与真诚关爱，这应该是我们未来企业医院建设的基础。

要建立企业专业的医院，就得找专业的医生。与企业经营管理相关的专业太多了，从理论上讲可以说是无所不包，但客观上又不可能有无所不能之人。从我的实践感受来说，先不管未来企业专业医院里的专业医生需要多少专业知识，但基本的资格至少应该具备 “四过”的条件：在企业里干过，成功过，失败过，思考过。

在企业干过。给企业当医生的必要条件是曾经在企业实打实地干过，一般至少应该有十年以上的管理企业的经验。这个条件在我看来很重要，也许有人会说，给人治病的医生并不见得都得过病。这个道理是对的，但医生的经验来自于成熟的医学理论、医学实践，而目前我们的企业不成熟、不定型，我们是摸着石头过河的，初期的实践经验可能是最有效的。

黎明企业观

我们最熟悉的用手机打电话，往往被看做是两个手机点对点的行为，实际上其首先是一种组织行为。因为个人的手机信号必须要进入一个组织体系（移动公司的机房），经过接收、识别、分配等多种工序再发射到另一个点上，表面上看是个体行为，在内部运转则属于组织系统行为，只是这种组织运转速度很快，我们没有感觉到罢了。

成功过、失败过，这两个条件是条连裆裤，这是企业管家的必修课。如果这两门课自己都不合格，毕不了业，怎么给别人当大夫？现实中我们看到多数情况是二缺一，成功的企业管家往往被视为华佗显灵而门庭若市，无暇顾及；失败的企业管家在社会的大众眼光里本身就是一个病人，不会给你看病的机会。要我说，单方面看，没有一个是合格的医生，成功者飘飘然，头太轻，失败者昏昏然，手无力。只有成功与失败有机组合才可能搭建更高的视觉平台，才能站在两者之上，才可能进一步去诊病、治病。

思考过，这是最后一个条件，也是最重要的条件。在企业里摸爬滚打成成败败的人很多，有的人把成功顶在头上放不下，有的人将失败拴在脚脖子上，走不开。总之，都是包袱。只有思考，系统的思考、深入的思考、长期的思考，才可能思辨，取其精华，舍弃糟粕，进而思变，产生积极进取的对社会、对企业有效率、有价值的思想。成熟的思想才能不惑，自己不惑才可能去拨开别人眼前的迷雾，才有资格去做企业的医生。

现在主动上门要求给企业看病的医生不少，我们企业在作判断的时候有必要拿这些条件作些比较，如果一点都不沾边的，我劝大家都不要浪费精力与财力。