干专业对口的事

干专业对口的事

过去老人常说“三十年河东，三十年河西”的话，早已与现实节奏不符，现在我觉得用“三年河东，三年河西”来说可能会更为贴切一些。20世纪八九十年代中国改革开放初期，新事物层出不穷，我们称之为信息爆炸，为什么会爆炸？因为来得太猛太烈，传播渠道狭窄有限，发生局部阻塞而造成的。在互联网时代的今天，形容新生事物用“日新月异”都显得有些跟不上，真正可谓瞬息万变。比如，2008年，给中国、给世界意料之外的东西就太多太多，连手上握着核武器开关的地球云端人物都显得措手不及、无可奈何。自然是变化的，世界是变化的，人是变化的，只有变化是不变化的，适应变化是企业管家们生存发展的根本之道。在我看来，与其做长远战略规划，不如专心研究战术以应付当前变化。

从企业管家个人命运看，屁股运载脑袋，自己的屁股能坐在当前板凳上的时间是不可控的，干好了要升迁，干不好要下台，干久了要轮岗。即使是民营企业家，受政治经济大环境的影响，不可知、不可控的因素也很多，自己的屁股不见得就能坐得那么稳当。比如说，经济讲周期，政治讲换届，政治决定经济，但“换届经济”不是哪一个人可以把握的。现任长官意志成为主导，取决于个人的文化素质及个人偏好。后任一般不愿意热剩饭，喜欢搞属于自己的政绩，按时髦的话讲是创新，牌桌上叫洗牌，麻将桌上说是推倒重来，这就造成我们特有的“计划不如变化”的现实。

黎明企业观

编书热、卖书热，不热就加热——领导科学大全，一生中不能不读的书，不能不看的电影，不能不听的音乐等等，仔细看看没有一个字是自己写的。我想如果我用几天的时间在网上将奶酪和狼的资料搅拌一下，出一本《狼动了你的奶酪》或《奶酪喝醉了一群狼》，说不准也会卖出一个不错的价钱吧。

军事训练所要面对的是生与死的问题，没有退路，所以其管理思想最直接、最简单、最有效。企业在大多数情况下，面临的问题和军队是一样的，在激烈的市场竞争的环境里，我们的企业在多数情况下，没有那么多的时间去做不该做的事情。我们的企业管家该做的是跟着国家的战略走，跟着国际市场趋势走，及时把握调整企业前进的方向，踏踏实实去制定实施 2～3 年短期的规划及当年的计划。

战略的实质是研究未来的大框架，自己若是一粒小棋子，就不要去做那些费心、费力、费时、费钱的事了。既然无法掌控自己的屁股，就让脑袋随屁股走吧。本来我们的企业管家充其量就是一个连长、排长，如果我们非要做司令、军长的事，专业不对口，没有理由能做好。连长的正业就是战术，当我们的连长眼睛盯住远处战略的时候，往往容易忽略脚下的战术动作。战略的目标越高，距离我们实际的距离可能就越远，就越搞不清自己的站立点，好高骛远就容易迷失当前，搞不好还可能摔个大跟头。