审美对于管理机制的影响

审美对于管理机制的影响

本书的主要观点是：管理是当代社会的一个中心议题，管理的倡导者是现代所出现的新型文化的重要成员国。所以HBR和哈佛商学院并不是创造保护管理体制的独行者。产生影响的还有其他管理教育机构、商业媒体、智囊团、咨询机构以及盛行全球化管理文化的国家政府。

时至今日，这些影响主要集中于技术和理性侧面的管理行为，或者是管理者的侧面。然而，正是从艺术家和牧师这两个侧面我们才能分辨一个管理者与一个全面发展的企业领袖之间的差别。企业领袖绝对不仅仅是依靠技能娴熟来获得创见和灵感，从而穿透现实的阻碍而获得成功。我们认为，现在应该承认领导的三个侧面的存在，改革现有机制以便艺术家和牧师的侧面可以和管理者的侧面一起发挥作用。

尽管艺术家与牧师的作用在审美侧面上很可能在商业运作过程中一直有所体现，但是人们倾向于把这种力量归因于管理者侧面，由此导致了那些管理体制内的人会缩小或者无视商业领导人的审美行为与价值观，从而带来整体的破坏。那些担负将个人社会化并使之融入管理文化的这一责任的人只是专注或者是主要专注于经理这一个侧面的作用，他们就未能不偏不倚地看待一个取决于成熟和智慧的商业领导人的世界。

对苏珊的采访表明，与我们持相同观点的人当中，有些人对于管理体制产生了很大的影响力。在管理教育的许多角落、大众商业媒体的各个领域，还有一些咨询机构和管理机构，你都能找到对于艺术家和牧师侧面的理念、价值观和行为的讨论。

比如，在学术研究方面，关于领导和机构的美学管理方面出版了几本书，包括安东尼奥·斯特拉第的《机构与美学》，皮埃尔·谷力与德·孟修合著的《艺术公司：审美管理与形而上的营销——从瓦格纳到威尔逊》（2004），约瑟夫·潘恩与詹姆斯·吉尔默的《经验经济》（1999），《于沙漠往返》（2003）通过引用一些通过剧院做生意的公司的例子探索了公司的戏剧化问题。查尔斯·汉蒂的《管理诸神》（1978）是管理神话这方面较早的一本书，至今仍有很大影响。