拉不下面子是领导大忌

拉不下面子是领导大忌

在平时的企业管理中，经常会发生这样的现象，某一个员工犯错误的频率非常高，而领导者多次对其进行提醒和批评总是达不到应有的管理效果。之所以发生这种情况，大多是因为领导者在批评员工时过于心慈面软，以至于员工不把领导说的话当一回事。如果遇到这样的事情，作为领导者，首先要做的就是在员工面前拉下脸面，这样才会对员工起到震慑作用，从而使管理工作能够有效进行。

刘明生是某大型民营企业的元老级员工，曾与老板一起打天下，在公司创立初期立下过汗马功劳。按理说，刘明生应该很受老板的器重。但是，现在的情况忽然发生了变化。在公司成功上市之后，本以为可以“享享清福”的他却接到了总经理的解聘书。看了解聘书之后，刘明生非常生气，他认为公司这种做法是人们常说的那种卸磨杀驴、过河拆桥。在接到解聘书的那一刻，刘明生在办公室大吵大闹，宣称自己受到了不公正的对待。

第二天，在公司的公示牌上，总经理留下了这样一段话：员工朋友们，大家好！说实话，作为总经理，我并不愿意看到刘明生离开公司。在公司成立初期他所做的贡献是有目共睹的，那个时候的他非常优秀。但现在，公司上市了，成为一家大型公众企业。大家都看到了公司的进步，每个人都为公司的进步贡献了自己的力量。可是刘明生在工作上却不再上进，甚至已经开始拖公司的后腿。他不再是那个勤勤恳恳、努力奋斗的刘明生了，他变得居功自傲、脾气暴躁、自以为是，不遵守公司制度，迟到早退对他来说是家常便饭，还常常不经上司的同意自作主张。更过分的是，他不懂得为企业服务是每个员工的责任，他不仅对待外部客户态度恶劣，致使公司失去了很多十分重要的客户，对待公司的同事也表现得非常傲慢无礼，严重影响了公司友好和谐的氛围。刘明生的种种行为已经严重影响了公司的经营和管理，公司曾多次对他进行教育，他却屡教不改。公司也曾经因为他的贡献而多次给他机会，但他始终不知道珍惜。因此，公司只得抛弃情面，将其辞退。

从上面的事例中可以看出，在必要的时候，领导者一定要有拉下面子批评和处理下属的魄力和决心，否则领导者的工作会很难进行。对于那些屡教不改的员工，领导者一定要能够拉下脸面，严肃处置，就算是把这种员工辞退也在所不惜，否则会严重影响企业管理和企业的经营效益。

有些企业领导者过分强调人性化管理，他们对人性的假设以“善”为唯一标准，因此对所有员工都强调采取宽容和感化的办法，其实这种方法有其不好的一面，换句话说就是对员工的违纪现象采取姑息态度。这样做的结果会使员工认为自己的行为并不是什么大错，不会给企业或者同事造成什么不好的影响，于是他们就放松了自己，以至于同样的错误他们会一犯再犯，到那时你再想纠正他就很困难了。所以，对犯错误的下属，领导者一定不能姑息，必须要严格按照纪律来制约他，还应当对其采取相应的处罚或惩罚措施。

在公司管理上，很多时候是不能讲情面的，否则，就会酿成大祸。例如，一些有关安全管理的工作，有些领导碍于面子，或者是碍于私情而对施工违章行为不予重视或者是不予处罚。但是，一些看上去似乎无关紧要的事，往往会造成很严重的安全问题。其实，任何安全事故的发生，都不是无缘无故的，都会经历由小到大、积少成多这样的由量变到质变的发展过程。所以说，事故不是一朝一夕突然发生的，都是因为很多小问题得不到及时的处理，施工人员养成了忽视安全的坏习惯，以至于逐渐酿成大祸。

如果因为施工人员没有戴安全帽而罚100元，那就把他们一天的工资罚给没了，就是说这一天的工作白做了，安全管理人员会觉得于心不忍。但是问题很可能就会出在这儿，比如说施工人员的头可能会被下坠物砸伤。还有一些施工人员为图干活方便不系安全带，管理者或是出于善意，或是出于不负责任的心态，对这种现象不管不罚，只是“提醒一下”，结果管理人员一转身，人不见了——摔成重伤……这些事故并不是凭空杜撰，如果大家多留意这方面的消息，会发现这些事故每天都在发生。试想一下，如果领导者能够做到不讲情面，严格管理，哪会有这些事故发生？

有些领导者可能会觉得担心——如果自己过于严格，那会不会让员工觉得自己缺乏人情味？会不会引起员工的抵触情绪，从而使工作变得难以进行？其实这种担心是没有必要的。很多员工对于自己做错的事情都心知肚明，如果领导发现以后不去制止他们，只会使他们变本加厉，这种局面会使工作变得难以开展。所以说，领导者在管理工作中应当采取铁的手腕，这样才能使企业获得高效的运营。

领导的“狠”智慧

很多企业都会有那么几个屡教不改的员工，很多企业也都有一些心慈面软的领导者。如果这两种类型的上下级撞在一起，对于公司来说是一件很不幸的事情。唯一的办法是，领导者的管理手段变得强硬起来，这样才会使管理工作富有成效。