联盟的类型与形式

(三)联盟的类型与形式

战略联盟存在不同的类型和形式，国外学者根据不同的标准对战略联盟进行了分类(见表8-1) 。⁽¹¹⁾

表8-1　企业战略联盟的分类

从联盟成员之间的相互影响程度与冲突潜能两个维度进行划分也是一种比较典型的分类方式，按照这两个纬度可将战略联盟分为四种类型(见图8-1) 。

图8-1　战略联盟的竞争性分类

四类战略联盟的主要特征如下:

(1)亲竞争性联盟:跨行业的垂直价值链关系，如制造商与供应商或分销商之间的联盟。

(2)非竞争性联盟:同一行业内不存在任何竞争关系的公司之间的联盟。

(3)竞争性联盟:在合作活动上与非竞争性联盟非常相似，合作方很容易在最终产品市场上成为竞争对手。

(4)预竞争性联盟:主要是把不同行业的公司联系到一起共同从事明确的活动，如共同进行新技术的研发。

还有必要强调一下战略联盟的另外两类形式:一是非传统合同关系，包括联合研发、联合产品开发、长期外购协议、联合生产制造、联合市场营销、共享分销与服务、标准设置或合作研究;二是股权安排关系，包括创建新的实体和没有形成新的实体。⁽¹²⁾

结合上述分析，国际研发战略联盟作为战略联盟的一种类型，它具有以下多方面的特征:是横向联盟而不是纵向联盟;是水平联盟而不是垂直联盟;可以是集中型或复杂型，合资型或合作型，也可以是双伙伴型或财团型;可以是合资型或许可型，但不是营销型;是国际联盟而不是国内联盟;可以是互补型或互惠型;可以是联合研制型或资源补缺型，但不是市场营销型;可以是股权式或非股权式;可以是竞争性联盟或预竞争性联盟，但不是亲竞争性和非竞争性。

在企业实践中，国际研发联盟主要采用以下三种形式:合作研发、研发合资企业和专利互换与交叉许可。合作研发针对特定的技术领域，通过与该领域内领先企业合作，提升本企业在此领域的技术水平，双方投入资源但不组成法律实体。研发合资企业是一种建立在股权合资基础上的，以特定市场领域、产品为导向的联盟方式。专利互换和交叉许可是研发战略联盟的高级形式，只有当企业地位受到同业认可且在专业领域获得大量专利积累的情况下，才能够加入某个专利联盟。