给危机一个正面的评价

给危机一个正面的评价

我们不能要求自己像迎接贵客一样迎接危机，因为危机陷企业于十分凶险的境地，走出危机是企业的生死之战。但是既然危机是企业发展过程中尤其是初创阶段几乎必然会发生的现象，那就必须正视危机，对危机有一个正确的认识。

危机是足以导致企业死亡的巨大危险。其实，危机可以分成两类，一类是整体性危机，一类是事件性危机。整体性危机是指企业的基本面恶化，企业的全部生产经营活动陷入困境，企业濒临破产或倒闭的边缘。企业的整体性危机似乎是一个渐变的过程，问题在开始阶段没有得到有效的控制和解决，越积越多，日益严重，最终爆发。而事件性危机带有突发性，企业的基本状况本来是良好的，但突然发生意外，某一个或某一种突发事件迅速使企业陷入危机。有时候，某种突发性危机没有及时处理而将企业拖入整体性危机，这种情况也是有的。危机一旦发生，企业就面临着生死抉择，被危机压倒就是死，战胜危机方能生。我们说再强大的企业都有其软弱的一面就是针对危机的发生和作用而言的，无论中外，庞大的商业帝国顷刻倒塌的事件总是在不断上演，其原因就是危机。因此，抗击危机的能力是企业素质的重要成分，初创企业要存活就必须锻炼自身抗击危机的能力。

危机是企业存在问题的集中爆发。没有不存在问题的企业。企业在生产经营中或外部关系中不可避免地会有一些做得不够、不好甚至做错的地方。本来这些问题应及时解决，但是可能由于领导者的认识不足，或者忙于日常事务而有所拖延，或者还在潜伏着而没有被观察到，致使问题拖延并积累、加深、扩大，最终爆发为危机。从这个角度讲，危机的出现是好事，它将企业存在的问题暴露出来，给了企业一个拯救自己的机会。

危机给企业提供了解决问题的背景。本来企业内部对存在的问题可能还有不同的认识，解决的阻力很大，人们总是苟且偷安，害怕变革。而现在不一样了，危机把企业拖入了绝境，再不解决问题，唯有死路一条。危难能化解歧见，唤起共识，消除惰性，激发起为生存而战的勇气和决心。这样，解决问题的时机就成熟了。

只有作出超常努力方能化解危机、战胜危机。危机打乱了企业的正常秩序，兵临城下，企业必须进入全面应急状态，原先的业务流程被迫打乱或者主动作出调整。如果是整体性危机，企业必须重新组合各种要素资源，制订走出危机的全面方案，克服一切阻力，坚决执行。如果是事件性危机，那也要集中全部必需的要素去平息这一事件。有时，企业本身的力量储备还不足以化解并走出危机，那也不能坐以待毙，应努力去整合企业的外部资源，用以壮大自己，战胜危机。

从危机中挖掘转机。现在人们都会说危机就是危险的机会，从字面上来讲，这也没什么错。但是对体验过危机的人来讲，总感觉这句话过于轻飘。机会是可以由人选择的，你可以要这个机会，也可以不要。但危机一旦来临，它就实实在在地将你笼罩，你根本没有选择的余地。但是解决危机最有效的办法确实是要作出超常的努力，从危机中挖掘转机。因为当企业陷入危机尤其是整体性危机的时候，企业正常的运行流程几近瘫痪，外部的生存环境也空前恶化，原先的商业模式已经走到尽头，必须作根本的变革。企业唯有凭借自己超人的慧眼、惊人的胆略以及独具的掌控时局的能力，运用企业的仅存的剩余资源要素，找出企业脱困的途径以及可以使企业重新运行起来的新的商业模型。有效的突破方向和重新启动的机制才能构成一个实实在在的转机。这几乎是一个死而重生的过程，而且即使制订出了这样一个将危机变为转机的方案，其执行的过程更是极其艰难。因为危机之中的企业陷入巨大的困境，能调集的资源十分有限，而需要克服的障碍又空前强大，成功的把握其实很小。大量的企业是在危机中倒下消失的，唯有付出超常努力，方有可能把握住这很小的成功几率。绝境求生，绝地反击，反败为胜是人生最精彩的篇章，值得奋力一搏。走出危机才是新生，那些成功战胜了危机的企业，由于摆脱了沉疴，实施了变革，确实迈上了新的台阶，比过去更加强大了。

当然生活中也可以看到有一些企业虽然有幸走出危机，却并未焕发生机，而是变得一蹶不振，风光不再。这恰恰是没有把危机变为转机，与昔日风光相比，只是苟延残喘而已。