项目描述与目标

第一节　项目描述与目标

一、项目描述

所谓工厂布局即是将工厂内的所有设备、工具、原料、工作台、附属设施（如工具室、更衣室、厕所、升降机等）和各种作业（如仓储、品检、搬运等），依生产流程，作一番适当的安排与布置，使工厂的生产活动能顺利而流畅。简言之，工厂的布局是指：工厂内各制造部门合理的划分，将机器设备、工具、生产器具适当安排，物料合理运输，工厂产品的工艺过程依照工厂生产流程而互相配合，以最经济最有效的组合进行生产。

企业厂区布局，主要是指工业企业内部各生产和非生产单位的平面布置，以及非工业企业，如行政机关、学校、医院等单位的各业务部门的平面布置;车间布置，主要是指工业企业内部车间各机台的平面布置，以及商业企业，如卖场、超级市场中各类商品货架的平面布置，也包括机关和企事业单位内部的办公室布置。

实践证明，采用科学的方法合理地进行企业厂区与车间平面布局设计可以使人流和物流有序流动，缩短路径、避免人流与物流的交叉和折返，减少搬运时间，提高工作效率。

回答：厂区布局和车间平面对物流成本有什么影响?

二、项目目标

合理安排工厂各个组合部分，包括生产车间、辅助生产车间、仓库、动力站、办公场所等作业单位的相互位置;设计工作台、设备、管道、管线间的相互位置;设计车间内物料的流向和流程、设计场内外运输连接及运输方式;安排各生产工段、辅助服务部门、储存设施等作业单位的相互位置。

能力目标：

（1）根据相关性原理和相关图法合理布局或改善工厂生产车间、仓库、办公场所。

（2）采用从至表法合理布局或改善车间内工作台、设备等。

（3）采用从至表法设计或改善车间内物料的流向和流程。

（4）设计或改善场内外运输连接及运输方式。

（5）辅助服务部门、储存设施等作业单位位置的安排或改善。

三、企业实际

问题一：某工业企业有包括工具车间、生产车间、修理车间，成品库、中间零件库各一个，办公楼、职工食堂和接收与发运处各一个，该企业占地呈长方形，两边分别毗邻主干道，你能否正确进行该企业的厂区布局呢?若该企业是按照对象专业化原则分别生产四种不同类型的产品，你又应怎样考虑该企业的厂区布局呢?

问题二：设想一下你送一个危重病人到一家综合性医院进行急救，到医院后你要和别人一起分别经过问诊、查体、各种化验、各种器械检查、住院手术、输血等过程。若该医院为十层办公大楼，若医院内各业务部门布局不合理将会出现什么状况?

问题三：某旅游景区内有一大型超市，该超市主要经营该景区的土特产品，设想一下，若每一游客一旦进入该超市就必须依次经过每一货架，由此看来，应怎样进行超市内各商品货架的平面布局?

问题四：某高校教学楼内的教室不是按班固定使用的，学生每上完一堂课后，就应调整上课地点，若该教学楼为30个班共同上课，请问：这其中有教室合理分配的问题吗?