金铁集团（冶金）

金铁集团（冶金）

调研时间：2008年11月16日

调研地点：金铁集团办公室

访谈对象：负责人

企业概况　甘肃金铁建筑工程有限责任公司，位于和政路75号，主要经营房屋建筑工程设计、施工（凭资质证），建筑材料、装饰材料、水暖器材、化工产品（不含国家限制产品）、电子产品、五金交电（不含进口摄、录像机）的批发零售。公司性质属于土木工程建筑业。

企业专利情况

作为一个传统的重工业国企，金铁集团尚未申请过专利。从专利意识角度看，企业领导层的专利意识淡薄，公司员工很少接受知识产权方面的宣传及培训；从专利研发方面讲，该企业的研发投入比较少，没有专门的研发人员，虽然设有技术部门，技术部门只负责解决实际生产中的技术问题，并没有涉及到技术研发乃至用专利形式保护，也没有专利规划及战略；在产学研方面，与昆明理工大学、兰州理工大学等多家高校合作开发；从专利管理方面看，企业没有专利管理部门及人员，但已制定相关技术改进的激励措施，尚未上升到知识产权层次，很多技术改进只作为技术秘密形式进行保护。通过引进生产线的方式实施过他人专利。

调研分析

1.基于重工业尤其是钢铁、有色金属等行业的行业特性。

钢铁行业作为我国传统的重工业，在国民经济中的作用不可小视。相对于轻工业、高新技术行业而言，钢铁行业在我国的发展历史最为长久，行业发展最为成熟，但发展速度较为缓慢，因此技术上可以改进的地方不多；虽然在某些方面存在较为先进的技术（比如提炼技术、环境治理技术），受硬件条件的限制（主要是设备），很难得到应用；钢铁行业的利润很高，销路固定，因此技术创新对钢铁行业激励作用不大；受计划经济体制的影响，大中型钢铁企业原来都属于国家部门领导，在行业内技术共享现象普遍，权利意识淡薄。

2.企业领导层的专利意识淡薄，领导的不重视，很大程度上会影响专利战略的实施及推广。

虽然我国已经进入了市场经济时代，但在重工业行业领域内，大中型钢铁企业仍然属于国有企业或国有控股股份制企业，长期遗留下来的行政色彩浓厚。在经济发展速度相对缓慢的甘肃，这种特点体现的更为明显。企业的领导层决定着企业的发展方向甚至企业文化环境，专利战略的实施及推广首先需要领导层的认同和重视。

3.国家和甘肃省对推广专利所制定的激励措施对重工业企业的作用不大。

虽然国家和甘肃省在激励技术创新、申报专利方面制定了一系列激励政策，但对于金铁集团这种老牌中型国有钢铁企业的影响不大。利润高、销路固定，使得知识产权战略在该企业得不到领导层的重视，企业更是缺乏相关方面的人才，知识产权在金铁集团的发展还需要一段很长的路要走。

相对于迅速崛起的轻工业而言，知识产权在发展相对成熟的重工业领域尤其是钢铁行业却显得步履蹒跚。在重工业支撑我国国民经济的现状下，对钢铁行业的知识产权改造显得尤为重要。目前，知识产权意识较为浓厚、知识产权管理较为完善的钢铁企业主要代表是宝钢集团。宝钢集团不仅注重技术的引进，更注重自主知识产权的研发。在技术研发方面，宝钢通过定期检索技术信息，掌握和配合技术开发；在专利管理方面，建立了自己的知识产权激励机制，比如内部科技工作的考评知识产权因素占到了30%，针对技术人员的技术创新的“铁马制”（即该技术将专利、技术秘密及其在内部实施和技术贸易中创造的价值按照不同权重系数进行积分排序，使知识产权成为衡量员工技术创新能力和贡献度的重要尺度）；在知识产权管理机构设置上，宝钢集团建立了以研究院为核心，由各分公司、子公司技术中心及社会研究机构构成的“三位一体”的技术创新体系；在知识产权实施方面，宝钢集团不仅有单项专利技术的输出，还有含有技术专利的成套设备的输出，仅仅2006年，宝钢先后有160多项含有自主知识产权集成设备及技术输出到国内外钢铁企业，技术输出贸易突破一亿元。宝钢在知识产权方面的管理经验，对于甘肃省内的钢铁企业而言，是值得借鉴的。（以上宝钢经验对酒钢也是一个借鉴）

此外，政府在发挥其引导作用的同时，也应该积极鼓励并支持行业协会的建立，以弥补政府引导作用的不足。行业协会是沟通政府和企业的桥梁。日本非常重视行业协会在知识产权保护上的积极作用，我国政府应当借鉴日本在相关领域内的成功经验，发挥行业协会的桥梁作用，促进钢铁行业的知识产权工作的发展。

金融危机对于重工业的影响之大使得一直欣欣向荣的钢铁行业出现了巨大的萎缩和倒退，国内相关领域的专家甚至预测2009年我国钢铁行业由原来的进出口并重发展到净进口，这在很大程度上凸现了我国重工业尤其是钢铁行业结构的不合理，体制上的改革固然重要，但深层次上的技术管理革命才是走出困境、长远发展的关键。