金泥集团（建材）

金泥集团（建材）

调研时间：2008年11月15日

调研地点：金泥集团办公室

访谈对象：负责人

企业概况　金泥集团公司是由金昌地区四家水泥企业（原甘肃农垦八一水泥厂、永昌县建材工业有限公司、金昌水泥厂、甘肃骊靬水泥厂)打破所有制界限，以资产为纽带，于1999年11月18日联合组建的独立法人实体。公司成立后，以上四家水泥企业分别更名注册登记为金昌水泥（集团）有限责任公司。公司现有员工2000余人，总资产4亿元，主要产品为各等级普通硅酸盐水泥和复合硅酸盐水泥，年水泥生产能力90万吨，年利税2000多万元。

近年来，金泥集团公司实施技术创新和清洁生产，用先进实用技术改造传统工艺，走质量效益型的生产道路。同时，对历年取得的小改小革和技术创新成果在全公司推广，实现技术成果共享；各立窑厂采用新技术、新工艺，增强自主创新能力，达到节能降耗目的，金泥集团步入良性循环发展的模式。金泥集团先后共投入技改资金2426万元进行技术创新，用科技对传统产业进行升级换代。

金昌市是甘肃省的三大固体废弃物排放地之一，工业固体废渣种类多、数量大，每年固体废弃物总排放量达100万吨以上。金泥集团投入巨资进行科技攻关，先后完成技术革新40多项，其中可利用工业废弃物代替品种的试验，取得重大突破，金泥集团每年消化各企业的废料占到公司水泥生产总量的33%。不断创新走循环经济发展之路，为企业发展注入新的活力。

企业专利情况

1.专利现状

企业没有专利也没有提出申请，也没有制定相关的专利制度和战略，没有专职的专利人员或部门，没有专职的研发人员，实行技术人员同时充当管理人员的传统经营管理模式。

2.研发与申请

在技术的研发过程中，没有进行专利情况调查，不知道如何调查，没有这方面的人才。对公司人员没有进行过培训，由上而下对专利都不了解。近三年研发经费投入占销售额的5%以下，专利申请量为0件。

3.专利技术利用与管理

公司一般经中介机构建立联系，获得许可实施过他人的专利，对引进的技术是直接利用，在专利权的实施和转让上主要是供需双方信息不对称，信息渠道不通畅。领导尚未考虑制定专利管理的规章制度，但是有鼓励技术创新和发明奖励制度。

4.专利权保护

没有出现过专利侵权和专利纠纷情况

调研分析

1.没有申请专利的原因：第一由于技术已趋成熟，第二由上而下对专利的认识不清，第三即使在实际的生产过程中有技术的创新，但由于对专利的情况不了解，也不去通过专利的手段保护自己或者推广技术。

2.受制于行业的传统特性，产品具有稳定性，水泥生产采取国际标准，一般企业间的竞争力体现在质量上，创新的可能性小。

3.但是公司对现有技术上的小改小革很重视，并制定有相关的制度鼓励员工的改革和创新。但对于这种创新和进步只是在公司内部的企业推广应用，基本没考虑过申请专利保护，也没考虑过转让的问题。

4.受地域的限制，公司引进相关人才比较难，认识和观念以及人才的制约，导致自主创新的步伐小。技术上的难题一般在生产过程中自己解决，认为建立科研中心对公司的发展很重要，但缺少实现的条件。

5.公司创新热情高，需要培养专业人才，提高专利意识，给领导决策提供参考。而且在技术创新过程中，对竞争对手的情况不了解，沟通渠道不通畅。

6.技术上、信息上都需要政府的扶持。因此政府搭建科技合作平台，帮助培训管理人员，加强宣传和培训尤为重要。