企业知识产权管理

第四章　企业知识产权管理

［本章导读］随着中国的改革开放和加入WTO，知识产权一直是一个持续“热门”的话题，按照中国特色的常规判断：一个不断被强调的主题，便意味着主题能力的缺失！目前，中国企业知识产权产生、保护能力的薄弱，与我们的基础有关，我们实行技术创新的基本国策毕竟晚于西方发达国家近百年。同时，也反映了国家知识产权法律保护环境尚不能适应市场经济发展的需求，从而可以依据本章不断强调的“轻触”理论推断：因为对知识产权利益保护这一“结果”的不够理想，必然导致驱动知识产权产生这一过程的“苍白”。没有知识产权产生和保护之“米”，又何来知识产权经营之“炊”？

这似乎可以成为中国企业界对自己技术创新、知识产权保护及经营能力不强的一种借口。外部环境可以是条件的“充分”，但不应成为条件的“必然”，本章着力推出“企业知识产权管理”这一主题，就是希望能在研究和探索“企业知识产权战略、保护、经营以及与之配套的技术创新模式”的前提下，为中国企业尤其是大中型国有控股企业提供可以“攻玉”的“他山之石”。

知识产权作为一项职能管理，从体系的角度来看，其主要应包括计划及预算管理、价值管理、评价及激励管理等三大管理内容。其中最核心的是价值管理。所谓价值管理主要是通过对知识产权管理的体系设计，以及转化为制度、流程的有效实施，使得知识产权的资源配置效率达到最优。价值管理是一种面向结果的管理模式，不仅应关注体系设计问题，同时应关注体系转化为制度，制度转化为流程，以及过程中的利益导向等问题。

企业知识产权管理是一个系统工程。知识产权经营的客体是知识产权，而知识产权的产生依赖于技术创新。技术创新是企业自主知识产权产生的主要途径，知识产权则是法律赋予的对在技术创新活动中所产生的创造性发明的一种垄断性权利，技术创新所产生的创造发明只有纳入知识产权的保护范围，才能形成“垄断性”的经营权。知识产权经营的业绩不仅与经营本身的策划和管理有关，也与产生知识产权的技术创新活动以及知识产权保护等管理有关。因此企业的知识产权管理属于技术创新管理的大范畴，应根据技术创新的需要，统一策划战略和管理模式。

企业是技术创新的主体，从而也决定了企业是知识产权保护和经营的主体。企业强调将技术创新成果知识产权化，权利的保护只是手段，而经营处于“垄断”权利下的知识资产，实现权利的价值才是目的。

学术界对知识产权应包括的范围仍有争议，而且各国规定的知识产权保护范围也有所不同，但有一点是肯定且是统一的，世界上对知识产权保护的范围正在逐步扩大。在知识产权保护的范围越来越宽的背景下，具体到某个企业，其知识产权保护管理的内容会有所不同，特别是不同的行业，其知识产权保护管理的侧重点会有较大差别。对于一个拥有产、供、销流程的常规企业来说，其知识产权保护管理的内容应主要包括：专利管理、技术秘密管理、著作权管理、商标管理、反不正当竞争业务管理、商业秘密保护管理、知识产权综合管理等主要内容。

一个真正具有核心竞争能力的企业，不仅要经营具有自主知识产权的高端产品，而且还要经营具有自主知识产权的高新技术。以自主创新为核心战略的企业，相对于产品收益的增长来说，技术收益增长的速度将逐渐加大，知识产权经营将成为公司利润增长的加速器。

企业知识产权经营的主要方式有：内部推广应用，即技术的产品化，以及技术在公司内部的共享和覆盖；对外技术输出贸易，即通过有选择性地经营技术，在为企业创造效益的同时，进一步激活企业的技术创新机制；技术的产业孵化（Technology Incubator），即将具有产业化前景的企业自主知识产权为核心的成熟技术，孵化成可产业化的技术和公司，技术孵化可以成为企业有效的产业化转化平台。

“轻触”理论非常适合企业的知识产权管理。所谓“轻触”理论，主要是以对结果的有效利益导向来改变过程的实施质量。其核心是：一、必须正确识别“结果”；二、正确识别导致结果的主要利益驱动因素；三、有效地进行利益导向。“轻触”理论是一种柔性化的管理方式之一，主要适合应用在实施过程的因素复杂，实施主体能动性大，实施结果与主体的利益相关性大的管理场合。对知识产权经营“轻触”导向的结果，不但会改变知识产权“经营”本身的质量，同时也将改变知识产权创造发明的质量。

企业内部技术推广体系重点要建立“模拟市场”、“项目实施”、“激励平台”机制。“模拟市场”由于采用“刚性”很强的内部合同方式，对所执行的技术推广项目权利和义务进行了明确地约束，工作计划性完全满足受让方的需求，任务和完成任务的责任明确，可以将技术和技术能力按照合同要求传递给受让方。“项目实施”是基于技术推广的特性要求所采用的一种以PMP知识体系为主的项目实施管理模式。即使是成熟技术的推广，因应用环境的变化需要做适用性改进，不能简单拷贝，必须按照项目方式提供必需的物资条件和有效的管理支撑。“激励平台”是技术推广的驱动力，是“轻触”管理理论在技术推广机制中的具体应用。

企业的技术输出机制主要包括以下几方面内容：一、建立关键技术输出的决策机制，防止关键技术输出后影响公司的竞争能力；二、技术整合和营销机制，建立技术输出的资源整合网络和营销代理网络，及时将可输出技术的信息传递给潜在用户，并将潜在用户的需求及时反馈给企业；三、技术输出的项目经理制，建立项目管理和执行的平台；四、技术输出的评估激励机制，这也是“轻触”理论在技术输出机制中的具体应用。

企业要建立一个成功的高新技术孵化器，必须具备共享空间、共享服务、孵化企业、有经验的孵化人员、高新技术企业园区的优惠政策五项要素。“技术的产业孵化”可以成为企业多元产业发展的“制造”机构，使企业不仅做到销售高端产品和高新技术，而且可以“孵化”贡献高额利润的高新技术公司。