企业治理法律风险与防范

企业治理是一种指导和控制企业的体系，企业治理结构明确了企业的不同参与者之间的权利和义务分配。投资者投资成立企业，目的是为了投资收益，就企业治理而言，需解决三个问题。

第一，如何保证投资者（股东）的投资回报，即协调股东与企业的利益关系。在所有权与经营权分离的情况下，由于股权分散，股东有可能失去控制权，企业被内部人（即管理者）所控制。这时控制了企业的内部人有可能作出违背股东利益的决策，侵犯股东的利益。这种情况引起投资者不愿投资或股东“用脚表决”的后果，会有损于企业的长期发展。企业治理结构正是要从制度上保证所有者（股东）的控制与利益。

第二，企业内各利益集团的关系协调。这包括对经理层与其他员工的激励，以及对高层管理者的制约。这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系，又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。

第三，提高企业自身抗风险能力。随着企业的发展不断加速，企业规模不断扩大，企业股东与企业的利益关系、企业内各利益集团的关系、企业与其他企业关系以及企业与政府的关系将越来越复杂，发展风险增加，尤其是法律风险。合理的企业治理结构，能有效地缓解各利益关系的冲突，增强企业自身的抗风险能力。

谁在企业的决策中收益？谁应该从企业的决策中收益？这是投资者最关心的问题，企业治理就是要通过一系列机制来解决企业控制权，即企业经营决策权、监督权和企业剩余索取权。

由此，企业的治理可以归结为以下内容：（1）通过公司设立协议与合伙协议（公司章程）来设计配置企业的控制权；（2）通过股东（大）会（合伙企业合伙人会议）、董事会（合伙企业的执行合伙人）及监事会（合伙企业的其他合伙人）设置来行使和监督公司的控制权；（3）通过总经理及高管约束机制对企业控制权进行约束和评价；（4）避免或合理的关联交易防范企业滥用控制权的法律风险。

因公司制企业更能体现企业治理机制的均衡制约，如无特别说明的，本节涉及企业治理机制内容均以公司制企业为代表进行陈述。