年沧州广播电视台经营管理情况

一、强化危机意识，激发经营创收动力

面对同质媒体竞争日益激烈，新媒体冲击日益严峻，广告市场竞争日益残酷，创收资源日益匮乏，受众日益分流，监管政策日益严格的严峻局面与生存危机，沧州台从巩固舆论宣传阵地、保障广电事业发展、维护群众切身利益的高度，深刻认识经营创收工作的重要性，深入分析媒体生态环境和面临的各种严重困难，积极引导全体干部职工树立起强烈的危机意识和忧患意识，有效提升了大家对经营创收的重视程度，为创收献计出力的氛围日益浓厚。

二、全面加强领导，应对经营难题

针对创收瓶颈问题，专门安排人员赴全国多家广播电视台考察学习、参加全国广电产业经营研讨会、高层论坛等，学习“真经”，拓宽思路，寻求对策，结合本台实际，迅速调整经营体制机制。同时，健全绩效考核机制与激励约束机制。年初，台与各具有经营创收职能的部门签订目标责任书，把创收任务层层落实分解；成立了经营考核委员会，坚持每周经营调度机制，每月对包括创收任务完成情况在内的业绩情况进行全面考核，做到每周一督导、每月一考核，及时表彰先进，督导落后部门完成任务；把分配与业绩、贡献相挂钩，有效增强了经营人员的积极性、主动性、创造性，促进了经营工作的开展。

三、加大品牌活动力度，实施经营转型

制定了以品牌广告和大型营销活动拉动创收，实现经营转型升级的发展战略。一方面调整经营思路，把目光延伸到周边城市，积极引进外埠广告，大力开发本地品牌广告；另一方面，搭建新的创收平台，积极策划经营性媒体活动，电视台先后推出“翡翠展销会”“皮草展销会”“白酒品鉴节”；电台推出“诚信品牌推介”；广电报先后推出“现代生活展”“奥地利之声音乐会”“幸福·家主题看房团”“2014幸福沧州·现代生活博览会”等多场活动，以活动来促进客户投入，并有力提升了沧州台的社会影响力。

四、变革经营体制，发挥两个积极性

为解决统一经营灵活性不足和频道经营力量分散问题，实行“统分结合”的经营体制，既在经营政策、价格、合法合规等宏观方面严格把住，又在具体经营业务上放权，充分发挥了经营人员的主观能动性。

五、创新经营模式，拓展合作领域

面对大型品牌广告基本不在中小城市投放广告的现实问题，沧州台积极寻求新的发展增值路径，通过深入挖掘社会经营资源，拓宽了经营渠道。电视台经过艰苦谈判，以比较理想的价位与本地一家白酒生产企业达成了增幅达20%的第二年度的战略合作。电台与一家颇具实力的广告公司达成合作关系，实现了双赢，在一定程度上规避了经营风险，稳定了经营创收主渠道。

六、加强广告监管，创建和谐经营环境

针对内部存在的一些不良竞争问题，进一步完善广告业务流程和审批程序，加强广告合同、价格、播出、进账、欠款的监督审查；严格广告监管，杜绝了漏洞，解决了部门之间的恶性竞争问题，缓解了创收部门之间的矛盾，使创收部门之间建立起既相互竞争又相互合作的良性关系。