2014年，石家庄广播电视台遵照“统一管理、统一政策、统一招标、分频经营”三统一分的原则进行广告经营管理。
一、实行统一广告经营管理
出台了《媒体活动管理办法》《广播资源经营管理办法》等系列制度，为广播经营提供政策层面指导，这也是贯彻台党委“三统一分”原则的前提。制度对以下几方面进行了规范管理：
（一）统一合同管理。对各频率行业代理、独家代理、一般代理及频率自营业务、活动营销、宣传品提供及具备商业价值的口播（音频）宣传等行为做了明确规定，均须签订相关协议，并报台经营管理部门审核后执行，同时报财务部门备案。重要信息必须在合同中明确注明。制度的统一及合同内容的规范，对实行统一监管打下了基础。
（二）统一播出管理。对各频率播出的常规广告及其他商业内容进行了规范，严格按照合同填写制式播出通知单，由频率负责人签字确认，报经营管理部门核对后播出。涉及行业代理经营范围播出的广告，各频率须严格按照行业代理合同执行，严禁未与行业代理公司沟通私自播出广告，杜绝了违规现象的发生，保证了与行代公司的良好合作。
（三）统一媒体活动。台成立媒体活动领导小组，对全台的媒体活动实行统一管理。要求台属媒体须提前将拟举办的媒体活动上报媒体活动领导小组，上报材料中对活动类别、举办时间、活动规模、预期效果、收支预算、是否需线上支持等内容进行详细规范，防止将线上广告转入线下活动，导致台层面创收的减少，杜绝了违规现象的发生。对媒体活动的统一管理，还加强了台对各项活动的统筹管理，将有些同类活动合并举办，扩大了影响，减少了资源的损耗。
二、实行统一政策
各广播频率定位不同、受众不同、创收任务不同、影响力有差别，导致各频率广告价格、执行折扣、行业政策均不同，有的甚至差别很大，从以下几个方面进行了规范：
（一）统一广告价格。派经营管理部门深入频率了解、座谈，摸清真实情况，在充分考虑到频率个体差异的基础上，频率自行制定年度刊例价格，报经管部门统筹审定；一旦价格确定，执行时限为一年，无特殊情况不得更改。在价格统一的基础上，明确折扣和权限以及突破折扣的审批程序等，保证了全台政策的一致，树立整个广电的形象及影响力。
（二）统一计算口径。台里出台政策，按全国广播通行做法，对各频率记入任务的口径及计算方法进行统一，不用财务部门提供数据，频率自己就可计算出自身任务的完成情况，政策透明、公开。因口径统一，同时也解决了与省台、与外地城市台数据的对比。
（三）统一活动类别。将全台所属媒体的活动分为宣传推广、经营创收和产业拓展三个大类，在台媒体活动领导小组统一领导下，明确各类活动的划分标准及记入创收任务的原则，各媒体统一执行，避免了由于各媒体的活动不同及记入任务的标准不同引起的争议。
三、公开媒体政策，实行统一招标
在管理和政策均统一的前提下，由传媒集团公司牵头，各频率负责人全程参与，成立了台“2015年广播广告行业代理招标小组”，从各频率优质资源中拿出部分行业实行行业代理，进行统一招商，增加了透明度，招商额同比上年有了大幅提高，主要做法是：
（一）统一招标价格。经管办根据近几年的相关资料和数据，征求相关行业专家意见和建议，综合经济发展等多方面信息，对2015年的行业标的价进行了测算，并征求频率意见，最终确定了各行业招标价格。
（二）统一招标文件。在招标价格确定后，统一制作招标手册，将所招标的行业、价格、条件、要求、规则等内容进行说明，以广电台的名义对外公布，保证了招标的统一性和政策的透明。
（三）统一招标程序。前期工作做好后，在纪检部门的全程监督下，对整个招标的流程进行了严格要求，对工作人员进行了纪律约束，对标书的投递、抵押金的收取、标书的拆封、结果的统计均进行了统一规范，整个过程都是均由多人在场完成的。
四、鼓励差异发展，实行分频经营
因各频率的现实状况、频率定位、承载功能、发展目标均不同，每个频率软硬件的建设及影响力也有差别，进一步发挥频率的个性优势是频率发展的重要途径。我们的做法主要是：
（一）资产统一管理。全台资产实行统一管理，技术设备、办公设备，固定资产、流动资产，有形资产、无形资产均实行统一购买、管理、处置频率只有使用权，没有处置权。台里还根据频率的实际情况核定频率编制，一旦确定，频率无权改变。
（二）节目总监负责。台里统一对频率节目定位，节目架构、设置及调整由频率总监负责。频率总监要保证台下达的收听各项指标的完成，对新节目的购置提出初步意见，由台编委会同意购买后，入台媒资库，资源共享。
（三）创收频率经营。频率负责节目生产，同时也负责广告经营。频率在节目设置上，在法规要求的范围内，预留出广告出口，并提前报台经营管理部门备案。频率在台政策范围内，对除台统一招标外的其他行业及自营行业自主经营，经营收入直接计入频率创收总任务内，年终根据实际完成情况，综合其他相关指标，对频率总监进行考核。总监对节目和经营的统一管理，可以使节目与经营的结合更加紧密，增加创收。
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