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秦皇岛机构创收平台

时间:2022-05-19 百科知识 版权反馈
【摘要】:2014年,秦皇岛广播电视台圆满完成年初预定的各项任务指标。高举公益旗帜,提升城市人文底蕴,是2014年秦皇岛广电人推开的另一扇窗。加强培训机制,不断提升队伍业务素质,年内举办各类培训达40多次,其中台班子成员讲课9次。2014年,秦皇岛广播电视台在逆境中平稳发展,圆满收官,是全台上下共同努力的结果。尤其是广播电台,从2013年3600万收入,到2014年4800万创收,一年就增收了1200万。

2014年,秦皇岛广播电视台圆满完成年初预定的各项任务指标。新闻宣传继续保持全省领先,在全国城市台中名次靠前。制播分离,市场化运作取得进展,大型国学动画片《老子道德三百问》、纪录片《国旗阿妈啦》分别荣获第27届中国电视金鹰奖优秀动画片奖和纪录片三等奖,并双双获得河北省“五个一工程奖”;大型纪录片《京韵悠悠》荣获中国电视艺术家协会《人文中国第三季——传承中国》全国电视片展评一等奖。此外,产业项目纷纷落地,优贝乐少儿科学馆已正式运营,全媒体商城开板营业,楼宇电视也在积极推进中。12月25日完美收官,完成了年初预定的1.1亿的创收目标。

全台以新闻节目为龙头,与市委市政府中心工作同频共振;日常新闻重导向、暑期工作重策划、外宣报道重亮点,全面反映了市委市政府的新思路、新举措、新成果、新经验。两台《秦皇岛新闻》开设了《深入开展群众路线教育实践活动》《回眸开放30年绿色崛起谱新篇》等20多个专栏;播出了《打造沿海率先发展增长极》和《关注京津冀一体化》等十几个大型系列报道;从工业、农业、招商引资、旅游、文化、教育、体育等十几个方面,反映了市委市政府的中心工作。民生新闻采制了《幸福城市》《关注医患关系——我市医调委工作纪实》《关注老旧小区改造》等重点系列报道,从细微角度展示了秦皇岛医疗、卫生、社会保障、交通出行等方面的发展变化和亮点。这些都充分体现了让新闻充满人性温暖的主题,同时也不断强化了主流媒体的责任意识。

8月,经台党委决定,《视听之友》报和秦皇岛传媒网进行合并,并大力推行手机APP和微信等和新媒体的运营有机结合。截止到2014年底,全台落地的项目有全媒体商城、优贝乐少儿科学馆、洗车场、楼宇电视等,这些项目的运营,打破了仅靠广告创收这种单一的收入模式。这些项目虽然还处于发展阶段,但是近年内会迅速拷贝、孵化,成为一系列的产业群。

高举公益旗帜,提升城市人文底蕴,是2014年秦皇岛广电人推开的另一扇窗。电视台的“阳光读书会”“梦想体验1+1互换童年公益活动”、电台的“同在蓝天下,共爱一个家”节能环保活动、《视听之友》报的帮忙团、秦皇岛传媒网的“爱心时间银行”等特色品牌公益活动,不仅提升了广电的社会影响力,而且积极引导了市民的爱心流向。12月9日,“爱心时间银行”组织海港区的百余位市民专程到燕山大学看望冰海救人的25名大学生,并送去了连夜熬制的“姜汤水”,为“中国最具爱心城市”的荣誉再添了浓墨重彩的一笔,当日传媒网点击量超过了一万次。

在队伍建设方面,以书香型团队为目标,打造一流团队文化。严格执行民主集中制原则,健全了周一台长调度会制度,将创收与宣传有机契合,实行周调度,两手抓两手硬。完善“上善若水、厚德载物”的团队文化内核,并在楼宇电视广泛宣传团队各项规章制度和特色团队文化,不断完善企业团队文化内容。加强培训机制,不断提升队伍业务素质,年内举办各类培训达40多次,其中台班子成员讲课9次。全年全台员工捐赠给阅览室600多册图书,极大地丰富了职工的阅读书目。

2014年,秦皇岛广播电视台在逆境中平稳发展,圆满收官,是全台上下共同努力的结果。尤其是广播电台,从2013年3600万收入,到2014年4800万创收,一年就增收了1200万。电视台在全国市级电视台创收纷纷下滑的形势下,逆风上扬,也圆满完成创收任务,实现了既定利润,成为全省唯一完成创收任务的地市级电视台。

(杨宝成供稿)

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