质优而低成本的劳动力

一、质优而低成本的劳动力

印度有大量的、高质量的、技术上合格的人力。印度总人口中获得高等教育的人口所占比例比中国更高。根据管理发展研究院的《世界竞争力年鉴》，2001年，印度25～34岁的人口中，约8%受过某种形式的高等教育，而中国的这一比例只有5%。印度有250所以上的大学和工程学院，每年产生20万名工程学毕业生和5 000名博士。印度每年大约增加230万拥有学士学位的毕业生和大约30万名工程师。就大学教育体系满足经济竞争需要而言，管理发展研究院把印度排在30个国家里的第6位，按10分制印度得到了6.2分，而中国排在第25位，得4.4分。

尽管许多毕业生来自质量不高的私立工程学院，但是即使其中一半的毕业生低于正常标准，也还有10万有竞争力和创新精神的技术人员。印度有数量庞大的工程师队伍，所以外国公司有可能在印度快速扩大。例如，甲骨文(Oracle)公司的研发队伍就从1999年的529人成长为今天的2 400人。⁽³⁵⁾

印度也有很大的熟练劳动力储备，尤其是满足其经济发展需要的工程师。按照管理发展研究院的排名，就熟练劳动力的可利用性来说，印度在30个国家里排在前3名。实际上，就合格工程师的可利用程度而言，印度排在第1位，而中国排在第29位。⁽³⁶⁾

跨国公司在印度建立研发基地，最重要的是获得高质量的劳动力，而在印度的研发机构很容易得到所需要的人才，利用印度大量的、高质量的科学家和工程技术人员。例如，2004年，34 000多名学生接受工程学士学位的教育，印度每年产生大约12万名化学家和化学工程师。⁽³⁷⁾印度的高等教育是用英语进行的，计算机科学的研究机构，例如，印度理工学院和许多地区学院的计算机科学研究机构是世界上最好的研究机构。英语，作为商业语言和大学里技术与管理教育的媒介，也对印度吸引外国R＆D机构有利。它有助于在跨国公司总部和它们在印度的研发单位之间的技术规格与要求的交流。

除了高质量的人力，印度也有很高的成本效率。所有领先的全球IT公司在印度证明了印度作为一个研发基地的优势。印度的主要有利因素是低成本。在印度一名研究人员的成本是美国或欧洲的1/5，公司把研究工作转到印度可以节省大量的成本。以非常有吸引力的低价格可以雇请到大量的、受过良好训练的、能干的劳动力，是印度吸引跨国公司在印度开设研发中心的主要优势。容易利用的、便宜的、有技能的理工科硕士和博士、资质优良的、讲英语的工程师，地理上接近亚太地区的消费者以及成本基础结构是在印度建立研发中心的主要吸引力。印度的劳动力成本几乎只是欧洲的1/4～1/5，只是美国的1/8～1/9。

早在1990年代末进行的一项调查就显示，跨国公司把研发人才的可获得性列为在印度开设研发中心的最重要的理由(5分中的4.12分)。对于新技术产业的跨国公司来说，这个因素更为重要(4.31分)，排在第2位的是在印度进行研发的低成本(3.25分)。而对传统产业来说，其理由与之相反，靠近印度的制造业(4.56分)和市场(4.06分)是更重要的理由。对这两组企业来说，政府的刺激相对来说要弱一些(1.78分)。⁽³⁸⁾

印度高质量而低成本的劳动力，不仅降低当前业务的成本，它也允许公司去做那些过去没有考虑的事情。甚至时区的差异也可以加以利用，建立一个24小时不停顿的研发团队，而其工作人员在他们各自的时区里只需要按正常的作息时间工作。

现在也有确保按时交货的项目管理能力。现在许多印度的研发队伍和企业在工艺上已经有了基础和立足点，并且有决心生产出符合需求的高质量的产品，在有些领域已有核心能力，成为产品开发者的一个好的选择。

跨国公司在印度开办研发中心，使得人才外流出现了逆转的趋势。一些已经移民到美国的科学家回到在印度设立的跨国公司的研发中心。