价值链理论的解释

一、价值链理论的解释

任何一个企业都是一个包含着研发、设计、生产、销售、运输和管理等活动的综合体。按照美国学者迈克尔·波特(Michael Porter)于1985年提出的“价值链理论”分析，一个企业众多的价值活动中企业所创造的价值实际上是来自于企业价值链上的某一个特定环节的价值活动，即企业创造价值的过程可分解为一系列互不相同但又相互关联的增值活动，其总和构成“价值系统”。企业的价值系统具体包括供应商价值链、生产单位价值链、销售渠道价值链和买方价值链等。价值链由两种价值活动构成，即基本价值活动和辅助价值活动。基本价值活动是指一般意义上的生产经营环节，包括物料储运、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务等，这些活动与产品的实体流转直接相关。辅助价值活动包括管理基础工作、人力资源管理、科技管理和采购管理等。“价值链”各环节之间相互联系、相互影响，一个环节的运行质量直接影响着其他环节的成本和效益，各环节对其他环节的影响程度与其在价值链上的位置有很大的关系。⁽¹¹⁾

从国际经营的角度来看，跨国公司的企业技术战略联盟的构建，实际上就是公司将其在国内外的价值增值过程紧密地联结为一体，形成一个全球化的生产经营网络体系，它涉及跨国公司的整个价值链在全球范围内的分解与重塑。在当今世界，没有任何一家企业占据全部的优势，它们都只能在“价值链”的某些环节上拥有优势，而在另外的一些环节上其他企业具有优势。为达到“双赢”的协同效应，各个在价值链上拥有不同价值的增值优势企业，应该在各自的价值链的核心环节基础上开展合作，从而发挥企业的专长，彼此得到互补，在整个价值链上创造更大的价值，求得整体收益的最大化，这是各个跨国公司建立技术战略联盟的源动力。