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叶茂中是个什么“大师”

时间:2022-04-30 百科知识 版权反馈
【摘要】:叶茂中是个什么“大师”?遗憾的是,把创意大师排在最后的有16人!但这对于叶茂中而言,也是个危险的信号。叶茂中作为一个“创意大师”,不应仅停留在广告表现领域,在企业营销的各个层次都应该发挥创意的作用,产品设计创意、促销创意、公关创意、终端设计创意等,将“营销创意”发挥到品牌推广传播的每一个阶段。提携后辈,才能不负“大师”美誉。

叶茂中是个什么“大师”?

广告人?创意人?策划人?还是营销人?

我在MSN上发动了一项简单调查,回收结果如下:

样本量21份:6家4A广告公司、8家国内综合代理公司、3家公关公司、4名媒体员工;

5个AE、6个设计、3个文案、5个媒介、2个策划员工。

以依次选择的顺序,最后选项排名为:

策划人(12人)、广告人(4人)、创意人(3名)、营销人(3名)。

这么看来,老叶依旧是策划大师?

但有人说:老叶虽然策划起家,但现在看其案例,干的基本都是广告范围的活,和陈放那些策划者相比,作业范围的差异很大啦!

那,那老叶是广告大师?

又有人说:一提广告大师,就想到奥格威、李奥贝纳,看看老叶现在的美誉度和号召力似乎还没有那个份上吧?再说了,他公司的广告宣传上还写着营销诊断、营销咨询呢!

那就是营销大师吧?

“营销大师,那是科特勒!中国没有营销大师!”立马有人表示反对。想想也是,中国市场经济发展才那么几十年,有过几个成功案例,就能够说自己是了解中国市场,“做有中国特色营销”的大师啦?的确不能让人信服。没有实践,哪里来的大师?没有理论,怎么能叫大师?

“叶茂中成功实践很多,但是要说他形成了多牛的营销理论,为时过早!”又有一个人起来发言。

的确,看遍国内的营销管理界,姜汝祥、张维迎、余世维等少数几位被众人称为“营销管理大师”,却几乎没有一位深入实践、“具有中国特色的营销理论大师”。称并非营销管理科班出身,也无营销系统理论的叶茂中为“营销大师”,的确有些言过其实。

是创意大师总该对了吧?!

遗憾的是,把创意大师排在最后的有16人!意思就是说,16个人都认为叶茂中最不可能是创意大师!

可是,我想叶茂中最想让别人认为他是个创意大师,或者至少他觉得创意大师的称号比其他三个都要适合他!

我也认为,“创意大师”的定位是最适合他的了。

“创意”这个词汇几乎能够包含叶茂中以前所做的一切工作,他所有成功的核心就在于他与众不同而又敢作敢为的创意。产品需要创意、推广需要创意、营销需要创意、传播需要创意甚至管理也需要有创意。“创意”,是激发叶茂中兴趣的核心,也是叶茂中的能力获得肯定的源泉。从叶茂中本身的个性来说,也是符合这个定位的!

关键是,没有创意的东西,是赚不到钱的

分析叶茂中现在服务的客户和做的工作,强调表现创意要大于营销和推广的创意,这也是很多人会认为叶茂中是广告人的原因。但这对于叶茂中而言,也是个危险的信号。“要单纯做广告,企业为什么要花比别人多几倍的价钱来找你?!”,广告行业竞争太激烈了,导致服务的价格也可以通过一定的标准进行衡量。事实上,很多本土公司做得跟4A同样优秀,而且价格公道、有规模,在未来,“只选对的,不选贵的”会越来越成为理性客户选择服务公司的标准。那么,叶茂中公司面临的最大挑战是,要增加公司的附加值,获得比其他公司更多的价钱,如何继续保持自己神秘的竞争力,而不被其他具有同样实力的广告公司超越?

叶茂中作为一个“创意大师”,不应仅停留在广告表现领域,在企业营销的各个层次都应该发挥创意的作用,产品设计创意、促销创意、公关创意、终端设计创意等,将“营销创意”发挥到品牌推广传播的每一个阶段。不仅通过实践来证明“创意大师”的美名,更应该将案例的总结上升到“创意营销”的理论层次,只有上升到有效的、指导营销创意实践的理论,才能成为真正意义的、独一无二的“创意大师”。

要成为令人尊敬的“中国式创意大师”,或许还要扮演“创意产业”中的许多角色,“大牌”应该担当一些行业的责任

集中在“创意营销”领域,舍弃一些无关的角色。叶茂中曾在CCTV《同赢》杂志谈论过媒介的作用,似与创意无关,为什么不在创意性的媒体上多露面呢?如《艺术与设计》《青年视觉》等。畅谈创意的话题,应该更容易获得创意行业的认同,为“创意大师”的美名加分,过了只为客户提升影响力的阶段,就应该树立创意行业的标杆了。

创意的名声也同样需要借助外力。创意不仅仅是策划和表现,更是行业的认可和赞誉,效果和口碑并不矛盾,所以,以叶茂中的实力,应该去获得更多国际和行业的赞誉,比如,积极帮助中国企业品牌的国际化进程,作为国内一流传播公司与国际公司的交流等。

叶茂中未来发展面临一个重要问题是:如何将叶茂中个人的影响力变成叶茂中公司的影响力?让客户即使没有见到叶茂中,也可以放心将业务交给公司?叶茂中应该给更多年轻后辈机会,他们都是为“创意大师”起到众星拱月效果的配角,上海公司定位“创意园”,就应该多发挥一些作用,是否可以成为上海创意人、国际设计师甚至青年艺术家的一个聚集中心?提携后辈,才能不负“大师”美誉。

是否可创办“创意园”期刊,成为具有行业影响力和客户号召力的、自我宣传的创意红宝书?它应是创意方法论和探讨,而不仅仅是案例的汇集;是否可以为刚起步的国内工业设计创意提供帮助?……

可能,叶茂中只是想抓住任何稍纵即逝的机会,而从未把自己限定在某一个定位。只不过若干年以后再来做这个调查,还是这个结果,大师不大师可能未必是叶茂中想要的东西。

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