领先五分钟

这是一个5分钟的世界。拿破仑在作战时，要求自己的部下必须抢先对手提前五分钟抢占制高点。他将此作为铁的纪律，只能提前，不能落后。现在社会的竞争有多激烈，相信大家比我有更深的认识。真正是早一步占尽先机，晚一步满盘皆输。

中国最大的电脑公司——联想集团的创始人柳传志先生在重大战略决策的考虑和制定上，总是能比别人大胆一点、快速一点，当机立断，体现着企业管理者决策的大智慧。

联想集团20年的发展历程中，在取得不可思议的成绩背后，可以说，柳传志的商业战略对于联想的发展起着举足轻重的作用。因为在商业策略方面，柳传志的思想总能比别人“快半拍”，这是联想集团较其他同类企业占有的优势之一。

在利用科研成果方面，他能够快速地把研究成果和市场对接，转化为生产力；为了联想的国际化发展战略，创造联想生存的最佳发展环境，在中国市场体制还不健全的时候，他以迅速的行动，率先在香港成立公司；香港联想上市后又使得柳传志比同行业的国内企业抢先一步，掌握了在资本上的主动权，远远拉大了和国内竞争对手的距离；当柳传志发现国有企业开始出现改制的苗头之后，他抢先搭上了改制的第一班车，完美地解决了产权问题；最后又在IBM急于出售个人电脑事业部的时候，借助收购完成“大联想”的布局。所以，柳传志在商业战略上比别人快半拍的战术运用得非常成功。

只争朝夕，总要比别人快半拍。对于微软、IBM、英特尔这些历史悠久、实力雄厚的大牌企业，柳传志说：“我们心里希望联想的发展是领跑的，最起码不要老落在这些企业的后面。”

2004年，“国际化”已成为中国商界最时髦的词汇之一。且不乏海尔、华为和TCL这样的大胆试水者，但联想的行动也是疾速超前的，收购IBM的大手笔还使其一跃登上过去20年来中国企业在海外破冰之旅的巅峰。此前，尚未有过一家中国企业吞下比自己更大、更加成熟的西方标志性企业的资产，这让中国企业在海外的扩张增添了更多的志气和豪气。

伴随这一大手笔而来的，是一家PC年销售量1400万台、年销售收入约130亿美元的全球第三大个人电脑企业——新联想的诞生，这足以让中国的IT企业扬眉吐气了。

柳传志因为总能比别人快半拍而抢得了事业发展的先机，经过20多年的发展后，联想正式成为一家拥有1.9万名员工、7大全球研发中心、4大PC生产基地、销售网络遍布160多个国家和地区的国际化企业。

在竞争中，我们确实没有太多的时间可供拖延。你提前了，就是个胜利者；落后了，就只好吞下失败的苦果。尤其是在现今这个社会，各行各业做的人都很多，你不去做，并不等于别人也不去做，留给你的或许只有5分钟。

已故的爱国人士、社会活动家霍英东先生在这方面堪称表率。在香港地产界，他就是一个比对手提前5分钟的人。1954年，霍英东认准香港人多地少，房地产业必定会有大的发展，于是果断地投资120万元买下一座大厦，开始他地产生意的生涯。正是靠着他抢先进入房地产业的优势，迅速地发了家，成为香港人尽皆知的商业大亨。霍英东转入地产业的时间比李嘉诚早4年，比包玉刚早1年。

俗话说“兵贵神速”，效率往往决定着事情的成败。因此，对于每一个旨在成功的人而言，拖延都是不允许的，也是必须要杜绝的人性弱点。因为这是一个5分钟的世界，你也只有5分钟能够领先别人。