飘扬在鄂尔多斯大地上的一面“旗帜”

南　洁

这是一个战斗在被誉为“福气之地”的光荣群体，他们伴随长庆成长，凝聚了长庆人十年的心血和汗水，托起了长庆人点燃奥运火炬的梦想；这是一个被称为“气区顶梁柱”的中坚团队，他们是长庆气区的排头兵，积极践行政治、经济和社会责任，在保障能源安全及国民经济建设中发挥着举足轻重的作用。

这，就是长庆苏里格气田。披阅风雨，卓然而立。作为中国陆上目前最大的整装天然气田，在长庆油田建“西部大庆”的征程中谱写了一曲瑰丽的时代赞歌。

2011年10月7日，长庆苏里格气田年累计生产天然气突破100亿立方米，达到了100.26亿立方米，迈出年产气135.55亿立方米的稳健步伐，为保障陕京线及内蒙古周边城市安全平稳供气奠定了坚实的基础。

苏里格气田是长庆油田实现5000万吨的重要支撑，将来要达到油气当量的三分之一，增储上产任务繁重，能否实现200亿方宏伟目标，确保下游用户足量用气，责任重大，使命光荣。在气田开发中，长庆油田从保障国家经济和社会发展的大局出发，坚持以科学发展观为指导，以建设“科技、绿色、和谐”的现代化大气田为目标，攻坚啃硬、拼搏进取，积极转变发展方式，推进工艺技术进步，逐步破解了“三低”气田开发的诸多难题，成为长庆油田油气当量“上得去、稳得住、管得好，可持续”的突出典型，创造了气田开发的奇迹。

上得去——勇于担当显本色

“担当”这个词在苏里格干部员工的口中多次出现。他们认为，一个负责任的国有企业，首要的素质就是敢于担当，即忠实地履行党和国家赋予的政治、经济和社会责任。对此，我们肃然起敬。这种担当意味着什么？担当意味着一个人所肩负的光荣使命。

天然气产量的一次次大跨越，凝结着长庆人的智慧和汗水。他们抓住增储这个关键点，确保产量“上得去”，这是气田发展的基础。

苏里格气田走过了5年的勘探开发历程，是长庆油田重点开展天然气勘探开发的地区之一。“福”气之地艰苦创业的历程，使长庆油田上下充分认识到资源是企业生存和发展的根本，因此油气勘探历来是长庆油田工作的重中之重。

时间倒退到苏里格开发期。自强不息、艰苦创业的长庆人，按照“面对现实、依靠科技、创新机制、简化开采、走低成本开发路子”的开发思路，矢志不渝地把天然气勘探工作放在首位。

思路决定出路，长庆油田坚持解放思想，转变思路，以地质认识的突破指导天然气勘探的突破，在重新研究认识鄂尔多斯盆地资源的基础上，建立了勘探开发一体化工作体系,理出了三条新思路：摸清储藏，把苏里格气田上古生界天然气储量作为重点勘探领域；深化认识，把苏里格气田大型岩性地层气藏分布规律作为主攻方向；技术创新，探索并应用先进实用的新技术。

勘探的捷报首先从苏2井传来：2000年3月，长庆油田公司在苏里格地区确定了一口以上古界盒8和山1（两个地层的名称，盒8指石盒组8段，山1指山西组1段）为目标的天然气探井——苏2井。在3400多米的地层深处，钻头刺穿了目的地层，经过储层改造措施和试气，该井喷出强大的天然气流，拉开了苏里格气田焕发青春的序幕。此后，油田相继部署的苏6井、苏14-12-37井等均获成功。特别是8月26日，部署在该地区的重点探井苏6井也钻穿同样的目的地层，经过实施压裂作业，该井喷出了无阻流量达120.16万立方米的高产气流——苏里格气田宣告诞生。

经过较为细致的地质研究，在更多探井和地球物理勘探的基础上，2003年，苏里格气田上报探明储量达到5336亿立方米，并得到国家储委的认定。5336亿立方米，按照油气当量的折算公式，相当于一个油气当量5亿吨的大油田，它意味着苏里格气田成为我国陆上探明的第一大气田，也意味着为首都北京供气的陕京天然气管道有了更可靠的资源保证。2003年，苏里格大型气田发现及综合勘探技术也因此荣获“国家科学技术进步奖一等奖”。

长庆油田通过坚定不移地大打勘探进攻仗，在苏里格气田及其北部、东部和西部勘探中均取得了丰富的勘探成果，为长庆油田的可持续发展提供了坚实的资源基础，坚定了长庆发展大油田，建设大气田的信心。

从2007年起，长庆油田加大勘探力度，4年新增基本探明储量超过2万亿立方米，使该气田累计探明、基本探明天然气储量达到2.85万亿立方米。储量规模的不断扩大和落实，为气田快速上产提供了保障。

不到6年时间，大胆探索，勇于实践的长庆人不断巩固扩大苏里格勘探开发成果，建成了现代化的苏里格第一天然气处理厂，且长庆油田规划到2013年苏里格气田实现年产天然气200亿方，成为长庆油田实现5000万吨的“三套马车”之一。

责任勇担当，努力无止境。

稳得住——金戈铁马旌旗猎

“稳得住”就是要追求长期稳产、突破关键技术，提高采收率，这是苏里格气田实现200亿立方米的刚性要求，是衡量气田开发水平高低的重要标志，也是建设“西部大庆”的关键。

旌旗猎猎，万马奔腾。向气田稳产进军的号角鼓荡，战鼓震天，回荡在毛乌素沙漠的上空，告诉大漠，奔向未来。

此刻，大气田承载着责任与使命，面临着困难与挑战，蕴含着机遇与希望。

苏里格气田开发指挥部要求各采气厂、项目部及全体干部员工，要解放思想、坚定信念，不负重托、不辱使命，全力以赴打好科技会战，做好气田稳产！

谋求气田的持续稳产，必然要大大加快技术创新进程，促进核心主导技术的成熟配套。苏里格气田大打气井挖潜攻坚仗，以“稳定并提高气井单井产量”牛鼻子工程为目标，深入开展气井和区块动态分析，加强气藏精细管理，按照“一块一策、分类管理”的生产组织原则，深化气井分类管理，尤其加大Ⅲ类井、间开井和气水同产井管理，充分挖掘生产潜力，不断完善“控制压差、适度稳产”的气井生产制度，深化气水分布规律认识，提高开井时率，使单井产量稳中有升。

在气井管理上依据气井生产动态实施分类管理，结合气井“病因”，本着对“症”下药，治标治本的原则，对重点井、高产井、低产低效井、措施井生产参数曲线进行跟踪分析。尤其是在低产低效井管理上，将其分为小产量稳产气井、间开调整井、积液水淹井和产能极低井四大类。针对日产量在4000立方米以上的小产量稳产气井，通过降低配产，强化动态监测，确保产量细水长流；对于储量小、产能低且产量不稳定的气井，制定了合理间开制度，摸索出了“限时生产、定时关井”的间开规律，使气井能“边生产边休息”，逐步恢复产能，进而提高产气量；对于积液水淹井，往往由于液体在上气在下，而导致气体难以采出，采用往井内加注泡排剂或泡排棒的方法，促使液体气化，提高采出程度，通过开展泡沫排水采气、氮气气举、速度管柱、柱塞排水等科研攻关，成功破解了增产难题；对于积液严重、丧失产能、无开采价值的井，不抛弃、不放弃，相继研发应用速度管柱排液、柱塞气举、二次压裂等特色技术，使低产井“起死回生”。经过治理，低产气井平均压力由3.6兆帕上升到目前的8.5兆帕，气井产能恢复良好。目前，苏里格气田平均单井日产量由3300立方米增至6800立方米，增产形势喜人。

“稳”住气井，提高采收率，就是令人如此壮怀激烈。

管得好——百舸争流齐进发

管得好，就是要加快转变发展方式，持续优化体制机制，提升现代化大气田的组织、管理、运行能力和水平，实现气田高效有序、安全清洁、和谐稳定发展，这是建设“西部大庆”的要求。

“开发苏里格，建设大气田”的进军号角浑厚嘹亮。苏里格气田呈现出了千军万马争跃进，百舸争流齐进发的局面。

在苏里格气田开发中，围绕低成本开发战略，探索形成了符合大油田管理、大规模建设，以“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作”为内容的“四化”建设模式，这是技术创新与管理创新的有机结合，实现了苏里格“三低”气田开发水平的“三不低”（建设水平不低、管理水平不低、安全水平不低）。

在标准化设计上，全面开展了厂、站标准化设计及与之相适应的物资采购、施工建设、工程管理、造价预算等方面的标准化工作。全气田已经完成14个系列不同规模场站标准化图纸设计工作，标准化设计已全面推广应用。

模块化建设由“组件工厂预制、工序流水作业、过程程序控制、模块成品出厂、现场组件安装、施工管理可控”等六项内容组成，一个苏里格气田模块化预配中心，能够满足每年50个集气站建设的需要，预制程度达到100%。通过实施模块化建设，新建集气站，安装施工工期由原来的30天降低到10天，总体有效工期由原来的111天降低到30天；天然气处理厂建设周期由14个月降低到9个月。

在深化数字化建设上，以实现标准化建设的井、站、集输干线、处理厂等基本生产单元的过程管理为重心，不断完善前端、中端、后端数字化体系的协调配合。由“生产运行管理、地质专家、采气工艺、管网优化、电子巡井、远程紧急关井、应急指挥与视频监视”组成的苏里格生产管理平台八大子系统，实现了数据自动录入、方案自动生成、运行自动控制，使广袤的荒漠变成了触手可及的生产区域，使无限遥远的空间距离瞬间化为乌有。目前管理数字化在全气田推广应用，提高了工作效率，降低了劳动强度，保障了安全生产。

培育市场主体，与川庆钻探、长城钻探、中油测井、东方物探、中油运输等单位建立了长期稳定的战略合作伙伴关系，利用各种社会资源，形成多个主体共同参与、平等竞争的市场格局。在钻井队伍的合作中，市场化促进了钻井速度大幅提升，平均20天完钻一口3500米左右的气井。

在安全环保工作中，认真履行“奉献能源、创造和谐”的宗旨，始终把安全生产作为天字一号工程来抓，切实把“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的方针贯彻到具体工作中，实现安全环保形势持续好转，加强队伍资质审查和安全检查督查，推进工程队伍管理由“数量型”向“质量型”转变。重点做好泥浆池治理和植被恢复，对“5+1”各方已治理好的井场进行抽样检验，做到治理一口、验收一口、达标一口，切实保护地表水源，把生产对人、对环境的损害降低到最低。

管得好，是建设“科技、绿色、和谐”现代化大气田的重要组成部分，为建设“西部大庆”积累了宝贵经验。

可持续——负重致远踏歌行

可持续，就是注重发展质量，夯实发展基础，持续改善发展环境、增强发展动力，谋求长远发展，推动企业进入良性发展的轨道，这是建设“西部大庆”的根本。

气浪滚滚，负重致远踏歌行。当年，开发苏里格的豪迈誓言铿锵有力。如今，建设大气田的嘹亮号角催人奋进。

实现苏里格气田可持续发展，是长庆油田整体协调发展的依托，是员工群众切身利益所系，是长庆人共同的责任、共同的目标，气田上下举全员之力，汇全员之智，万众一心，众志成城，团结协作，合力推进。面对建设现代化大气田的光荣任务，奋战苏里格的长庆人保持奋发进取的冲天干劲，坚持用大庆精神、铁人精神促发展，用长庆精神攻难关，用苏里格精神保稳产，全面夺取建设现代化大气田的胜利，手握长缨缚气龙。在先进适用技术的强力支撑下，苏里格采气人正在迎难而上，按照“控制压差、适度稳产、提高最终累积产气量”的开发方针，把具有世界级开发难题的苏里格气田建成了管理一流、技术一流、素质一流、效益一流的现代化大气田。

苏里格第二天然气处理厂是苏里格气田首座年处理能力50亿方的处理厂，不仅实现了当年设计、当年建设、当年投用，而且一次投产成功，还实现了投运3年以来稳定、安全、满负荷、优质运行。2008年7月15日，集团公司总经理、党组书记参观处理厂后，认为“第二天然气处理厂设计得好、建设得好、管理得更好”，对处理厂的工作给予了高度评价。

由此可见，要想实现可持续，就要最大限度地发挥队伍的整体作用。苏里格气田正是抓住了这一点，确保了可持续。

在党的先进性建设方面，注重领导班子建设、党员队伍建设，积极推进党建工作制度化建设。困难面前有党员，党员面前无困难。通过加强党建工作，广大党员把先锋模范作用发挥到创先争优、为气田发展献计献策上来，发挥到关键时刻站排头、做表率上来。10年来，气田先进模范人物中，党员所占比例达到了85%以上。

在职工队伍建设方面，思想政治工作做到了润物细无声。气田通过持续开展主题教育活动、政策教育、政治理论教育、优良传统教育等，使形势任务教育逐年深化，统一了员工思想，鼓舞了员工士气。坚持在全体员工中开展苏里格气田开发劳动竞赛及先进个人、先进集体评选活动，充分发挥榜样的典型示范作用。

通过党员带动，整体践行，使长庆精神不断发扬光大，这就是长庆石油人优良传统集中而又具体的体现，丰厚的文化底蕴与大庆精神、铁人精神一起丰富着长庆精神的内涵。长庆石油人坚持传承大庆精神、铁人精神，弘扬长庆精神，着力培育了具有苏里格特色的“品牌文化”。进入新时期，苏里格气田以宣传中国石油企业精神、核心经营理念、企业宗旨，弘扬“苏里格精神”为主题，对文化建设坚持做到深入人心，在气田基地主要路口、办公地点、倒班点等处，制作了近150块展示气田文化、安全文化、廉洁文化等内容的视觉形象标识灯箱（牌），使中国石油的宗旨、理念、精神等在广大员工中入脑入心，充分利用苏里格展厅、“苏6功勋井”等企业精神教育基地，对广大员工进行再学习再教育。通过大力加强企业文化建设，对外树立了苏里格气田的良好形象，对内增强了企业的凝聚力和竞争力，员工对企业的归属感和认同感普遍提升，为气田发展营造了稳定和谐的环境。

在苏里格气田，人人勇于担当，个个积极践行政治、经济和社会责任。长庆人就是这样，把这种信念，当作自己神圣的使命，面对艰难险阻，始终牢记使命，坚定“开发苏里格，建设大气田”的决心不动摇，担当起保障国家能源安全，促进经济社会发展的光荣使命。正是这种勇于担当、践行责任的情怀，铸就了苏里格气田持续快速发展的不竭动力，也必将为长庆油田建设“西部大庆”创造新的辉煌。