现在很多公司要求员工一进公司就要接受种种培训，学习并且认同企业的文化，并要遵守企业的各种规章制度。年轻人往往认为这是多此一举，所以大都极不情愿地参加这样的培训，这种观念是错误的。不要以为自己有多大的能耐，到一个新的公司，你就必须从零开始。服从于你的上司，服从于你的老板。
作为员工，你首先要学会服从。通过服从，你将对企业的价值理念、运营模式都会有一个更深刻的认识。不要给自己任何的借口和推卸责任的理由，上司要的是结果，而不是你再三地解释原因。你应该对老板这么说：“报告领导，没有借口。”
即便你在接受任务的时候还不具备成功的条件，你也要告诉你的上司你能行，因为只有这样，你才能断掉所有的退路，千方百计地去克服困难，为最后的成功创造条件。服从应该是所有人都必须具备的品质精神，有了服从你才能挖掘自己的潜力，你才能创造奇迹。
有些员工服从意识淡泊，对上级的命令指示喜欢谈价钱，讲条件，甚至搞上有政策，下有对策，表面一套，暗地一套；对各项规章制度，喜欢搞所谓的“变通”，采取一些与制度相违背的措施。这样做不仅会使企业的目标得不到及时的贯彻执行，而且会形成自由散漫的风气，久而久之，会影响企业的整体利益，损害企业的整体竞争力。因此，员工一定要把服从品质作为自身职业素质和品德素质的重要内容来修炼与增强，从自身做起，从小事做起，坚决服从上级的命令指示，做服从命令的好员工。
也许有人会说“不是所有的上司的指令都是正确的，上司也会犯错误。”的确，人无完人，领导也有犯错的时候。但是，一个高效的组织一定要有良好的服从文化，一个优秀的职员一定有服从意识。因为上司的地位、责任使他有权发号施令；同时，上司的权威、公司的整体利益也不允许哪个员工抗令而行。
真正的服从应该是无条件的服从，应该是没有任何借口的服从。在有的人的观念里，他们这样认为：“对的就服从，错的就不服从。”持这种观念的人是错误的，服从应该是绝对的。如果上级的指示要经过你的判断才能执行下去，这样一来，是不是你的判断显得还要比上司更具权威？所以，服从者应该放弃个人的主观色彩，而应该服从于上司和组织，一心一意地去执行指令。如果你有什么意见或者建议，应该在上司发出指令前提出，如果你的意见没有得到上司的采纳，你也必须立刻去执行上司的指令，哪怕你认为是错误的。
真正的服从应该是无条件的服从，应该是没有任何借口的服从。
对于一个团队来说，优秀的人才重要，正确的战略重要，完善的制度和严明的纪律也重要。但这些都有一个先决条件，只有团队所有成员绝对地服从与执行，才能把这一切资源、力量整合起来，才能把战略变成现实。所以在团队中，服从与执行才是最重要的。
下面分享一个经典案例。
春秋时代有个伟大的军事家名叫孙武，有一天去见吴王阖闾，吴王问他能不能训练女兵，孙武说：“可以。”于是吴王便拨了一百多位宫女给他。
对于一个团队来说，优秀的人才重要，正确的战略重要，完善的制度和严明的纪律也重要。但这些够有一个先决条件。只有团队所有成员绝对地服从与执行，才能把这一切资源、力量整合起来，才能把战略变成现实。
孙武把宫女编成两队，用吴王最宠爱的两个妃子为队长，然后把一些基本的动作要领教给她们，并告诫她们还要遵守军令，不可违背。不料孙武开始发令时，宫女们觉得好玩，都一个个笑了起来。孙武以为自己话没说清楚，便重复了一遍，等第二次发令结束，宫女们还是只顾嘻笑。这次孙武生气了，便下令把队长拖去斩首，理由是队长领导无方。吴王听说要斩他的爱妃，急忙向他求情，但是孙武说：“君王既然已经把她们交给我来训练，我就必须依照军队的规矩来管理她们，任何人违犯了军令都该接受处分，这是没有例外的。”结果还是把队长给杀了。
宫女们见他说到做到，都吓得脸色发白。第三次发令，没有一个人敢再开玩笑了。
军人以服从为天职，所谓“军令如山”就是这个道理。孙武训练军队非常严厉，丝毫不肯马虎，连吴王向他求情也不买账。正由于他这种执著的态度，才能训练出精良的部队。我们不管做任何事，如果也能具备他这种认真的精神，相信每一件事必定都能非常圆满。
如果你为一家公司工作，你就必须养成服从的习惯。无论什么时候，你都应该主动、积极地去努力完成上司交给你的任务。
如果在一个团队中，下属不能无条件地服从上司的命令，这样的团队肯定毫无效率可言的：反之，如果这个团队的所有成员都具备服从精神，这个团队一定是一个有战斗力的高效能团队。因此，一个员工要时刻记住：服从是一种美德，服从并执行命令的员工才是好员工。
解放军以服从命令为天职，命令一下，冲锋号一响，不管前面是地雷阵还是万丈深渊，战士们都会一往无前地冲锋。企业也需要这样的人才，无条件服从和执行的人才。
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