杀鸡儆猴――看孙武如何操练宫女

杀鸡儆猴——看孙武如何操练宫女

3．杀鸡儆猴——看孙武如何操练宫女

“杀鸡儆猴”的意思很多人都非常清楚，也就是说杀鸡给猴子看。更深一层的意思则是指通过对某些人的惩罚来达到警告他人的目的。在职场中，这一招是很多管理者都比较擅长使用的，一般情况下这种方法对于震慑自己的下属也是有一定作用的。

一个管理者在团队管理的过程中，对自己的下属不摆架子、不显官威是一件好事，但是一个优秀的管理者应该拿捏好这个尺度，一旦过了，作为管理者就会变得名不副实，下面的员工就会不听调遣。因此，恩威并施是一个管理者应该达到的境界。春秋时期的孙武就是其中的典范。

孙武出生于公元前535年，是一位伟大的军事家。他很小的时候，就对军事方面表现出了浓厚的兴趣和特别的爱好，受到来自家庭的熏陶，很多兵书都烂记于心。

在孙武成人之后，他来到了吴国，当时伍子胥非常欣赏他，就把他引荐给吴王阖闾。当时阖闾刚刚在伍子胥的辅佐下获得了王位，心中对吴国有着很多美好的构想。吴王阖闾胸怀大志，希望能够任用国家的贤能之才，于是就大张旗鼓地搜罗各方面的人才，并且扬言要雄霸天下。(www.guayunfan.com)这个时候，孙武刚好出现。见到吴王之后，孙武就把他自己撰写的13篇有关兵法的文字呈献给吴王。看到孙武的兵法之后，吴王非常满意，并对孙武赞不绝口，但是吴王心中也有一些疑虑，他担心孙武是在纸上谈兵，所以就想考验一下孙武的实践能力。于是，他对孙武说：“你的13篇兵法我已经全部都拜读过了，我发现你的见解非常独到，让我有一种耳目一新的感觉，但是我很想知道这些兵法在实际操作过程中有什么样的可行性呢？”孙武听后，想了一会便说：“用后宫的宫女试验一下就知道了。”吴王随即表示认同。

得到吴王的认同之后，孙武就让宫中的180名宫女都披上了行军打仗用的战衣，戴上了头盔，并且给她们每个人都配了剑和盾。之后孙武就对吴王说：“宫女虽然已经都到齐了，但是毕竟也是一个队伍，需要有队长来带领她们，我想向您借用两位爱姬来做宫女的队长，这样也方便对宫女进行管理，您说呢？”吴王想了一下就同意了。孙武让吴王的两位宠姬做队长，她们两个人各自带领一队。安排好一切之后，孙武就把军规对这些宫女说了一遍，并让她们随着战鼓声前进、后退、左转或者右转，之后向宫女们讲述了在操练过程中的禁忌。所有的事项都交代完毕之后，孙武就亲自站在战鼓前发令。宫女们都没有见过这样的阵势，觉得非常好奇，她们虽然嘴上答应得非常痛快，但是做起来的时候却东倒西歪、嘻嘻哈哈，一点都不认真。

看到这样的情形，孙武就说：“如果是我没有把军规讲明，你们对军法和军规并不熟悉，这就是将帅之错了。既然我已经三番五次地说明了，你们依旧不执行我的命令，那就是下级官士的错误了。”话音刚落，孙武就召集了官吏，根据兵法，要斩两个队长，也就是吴王的两位宠姬。吴王见孙武要杀掉自己的爱姬，就慌忙派人传话：“我已经知道将军善于用兵了。如果没有这两位爱姬的话，我是吃不下饭的，请将军手下留情，不要处死她们。”听到这样的传话，孙武不卑不亢地说：“臣既然已经受命成为将军，那么将在军中，君命就有所不受。”说罢，孙武就下令斩首，就这样吴王的两位宠姬被斩首示众了。

宫女们看到这样的情景，顿时吓得魂飞魄散，谁也不敢有丝毫怠慢。孙武从剩余的宫女中挑选了两个充当队长，继续练兵。当孙武再次敲响战鼓的时候，所有的宫女不管前后左右，还是进退回旋，做得都是有模有样，非常合乎规矩，整体的队形也非常整齐。

看到宫女有这样的表现，孙武就派人向吴王汇报，吴王看到之后非常满意，就说：“我虽然失去了两位爱姬，但是也因此获得了一位军事奇才。”从这件事情吴王也看出了孙武是能够帮助他成就大业的难能可贵的人才，最终封孙武为大将军，让他日夜领兵操练，准备伐楚。

从孙武操练宫女的事件，我们不难发现孙武“杀鸡儆猴”这一招用得非常巧妙。试想一下，如果当初孙武没有杀掉吴王的宠姬，那么他就不可能让下面的宫女个个言听计从，不敢有丝毫懈怠。也正是因为这一点，吴王看到了孙武的真才实干，踏实地把自己的军队交给他来训练。

在竞争如此激烈的社会中，要做一个优秀的管理者，特别是一个部门担任管理工作的中层管理者，往往会遇到和孙武一样的问题。在办公室里制定一些规章制度之后，在推行实施的过程中总会和某些人的原有利益发生冲突，因此也就会受到这些人的抵触和反抗，从而造成推行、实施过程中的困难。这些人可能是你的下属，也有可能是职位比你高的人，或者有一些得罪不起的背景……总之，他们对你造成的阻碍会让你陷入进退两难的境地。

但是有一个词叫做“慈不掌兵”，作为一个管理者，特别是没有站在最高位置上的管理者，在开展工作的时候首先要做的就是要坚持自己的原则。在工作中遇到阻碍的时候，就应该像孙武一样杀鸡儆猴，让自己身边的同事或者下属看到自己的威严。如果你执行的政策是公平、公正、公开的，相信你的上司会看到你所作出的努力的，而你的下属也会因此更加敬重你，进而你成功的机会还是非常大的。

作为企业的中层管理者，即使是在杀鸡儆猴的时候，也要做到让人心服口服。为什么要惩罚他？为什么要批评他？都是需要他知道的。比如，一个公司的董事长在开会的时候强调：“开会的时候除了我，任何人都不能抽烟。”这样显然是不公平，也是不合理的。如果这位董事长在开会之前三令五申任何人不能在开会期间抽烟，包括他自己，但是在开会的时候，有人抽烟了，那这个人就必须接受惩罚。这样的惩罚理由是会让人心服口服的。

作为管理者，不管你的职位有多高或者多低，但是总归是一个领导。领导者在工作的时候立威也是无可厚非的，在很多时候，官威能够帮助管理者处理工作上的很多问题，也更方便管理者开展自己的管理工作。在工作中，管理者如果只是一味谦让、和蔼、民主，是很难把自己的团队管理得非常好的。同样，如果只是一意孤行，不听取下属的意见，也是不科学的。总之，恩威并施是管理者的最高境界。想要达到这样的境界，就需要好好像孙武学习了，把自己的管理才能充分发挥出来，为自己的前程和命运好好拼搏、努力吧！