路透社和美联社的报道风格

路透社

路透社对员工的考核重“质”不重“量”。在发稿量上，路透社对员工并无硬性要求，员工需要做到不漏发重要新闻即可，尤其以竞争对手彭博社和道琼斯公司的报道作为参照。

在稿件质量上，路透社的要求很高，通过制定一些内容条规和手册，对员工提出明确的工作要求，例如《路透社采编人员手册》，全文达20万字。另外，也有相应的奖励制度。一方面是定期评选优秀稿件，予以奖励。比如整个亚洲地区每周都会评选出优秀作品，由主编推荐，当选的稿件则有奖金。另一方面，对于成绩出色的记者，可以在年终发“红奖”，可以增加薪水，可以得到晋升的机会，并可以获得更多的福利待遇(如子女学费、高额保险等)。

除了用相对温和的奖惩制度来约束员工的工作规范，路透社作为百年老社，其企业精神和历史荣誉感的内化也成为员工自我约束和激励的手段。许多路透人认为，能到路透社工作是一个极大的荣誉。在路透社工作的记者大多不是初出茅庐者，他们曾在其他媒体供职，具有相当的新闻采写经验，很多人是冲着路透社的名号来的。因此他们格外珍重路透社的名号，自觉履行生产流程的要求。^[7]

美联社

美联社对其正式员工有一套完整的考核机制，考核不以稿量为标准，而是看重稿件质量。对美联社的正式记者来说，没有稿量定额，有消息多发，没消息少发。总部给予前方记者足够的信任，相信他们能判断什么具有新闻价值。如漏报，编辑部会及时提醒。如多次漏报，被提醒后又无补救措施，那记者的饭碗就难保了。美联社的编辑除了干本职工作外，还负责注意世界各地有无突发事件发生，然后提醒前方记者，及时报道和跟踪，后方编辑则配合编发背景材料。前方记者如能在其他新闻机构之前抢发出消息，会得到重奖和提拔。另外，美联社定期会进行全球范围内的稿件评选，奖励完成优秀稿件的记者。

实际上，美联社的消息中有相当数量来自非正式员工，比如通讯员、信息员及外籍雇员等。通讯员或信息员既有专职的，也有兼职的，都动手写稿。信息员不亲自写稿只提供口头信息，主要分布在警察局、交通部门等。美联社对兼职的通讯员或信息员的付酬方式主要根据稿件或信息的数量、重要程度、采用情况等因素来决定。