不同于报业的收费模式，广电是传统媒体中免费商业模式的开创者。对于广电来说，其传统的商业模式是向受众提供免费的音视频内容，从广告主那里获取广告收入。
随着有线电视的发展和数字化，广电的其他模式还包括有线电视的收视费用、数字付费频道的订阅费用。这种模式又回到了报业的模式，即对内容进行订阅和收费。除了上述模式，广电正在建设的下一代广播网（NGB），发展出更多的增值业务，从而使得商业模式多元化。
进入21世纪，尤其是第二个十年以来，随着互联网媒体的崛起，“付费模式”开始终结，“免费模式”开始成为主流。以报业为例，2011年以来，国内的报业集团普遍经营下滑，唯独在地铁免费发放的免费报纸一枝独秀，如2012年深圳报业集团在地铁内发放的都市报纸，广告年收入达到8000万元，成为报社重要的收入来源，而主报《深圳特区报》和《深圳商报》订阅用户和广告均出现大幅下滑。
以音频和音乐为例，由于MP3、智能手机和IPod等终端的普及，以及无处不在的网络音乐，现在的年轻人很少购买CD，也不愿意为音乐付费，CD和盒带已经逐渐成为上一代人的记忆。网络使得广电提供的内容产品改变了存在的形态，失去了CD等实体形式，成为纯的数字文件和软件。视频同样如此，网络视频的普及也使得DVD、录像带等实体形式也逐渐消亡。
9.3.1 不同的变现价值和商业模式
对于移动互联网来说，商业模式包括在线支付和在线广告。在线支付：在线服务，如游戏、版权、虚拟商品、电子商务、生活化服务；在线广告：直接销售、广告联盟、流量导入。
虽然2013年第一季度移动终端的使用时长超过PC互联网33%，但两种时间具有不同的变现价值，因而也具有不同的商业模式。
对移动终端来说，占用的多是用户的“碎片时间”和“利基时间”，如通常的场景是在地铁、公交、电梯、睡前甚至卫生间；PC终端则占用的是整块的黄金时间，是用户状态良好正襟危坐的时间。菲利普·科特勒在《营销管理》中给“利基”下的定义为：更窄地确定某些群体，这是一个小市场并且它的需要没有被服务好，或者说“有获取利益的基础”。我们在此借用营销学的概念来形用碎片化的时间——“利基时间”。
这两种截然不同的时间，也产生了不同的变现价值。PC终端的价值与传统电视类似，通过广告变现；而移动终端由于屏幕小、网速限制，很难通过这种方式变现，因而单位时长体现的价值也不一样。
广告来看，PC端的在线视频广告就不适合于移动端。以凤凰新媒体2013年Q1财报来看，凤凰网拥有1850万的移动端日访问用户；在线视频收入占总收入比例超过16%，但来自移动端占比超过8%，相比去年同期增长较大。移动端的广告形式大部分是非视频广告，如广告加载页面、迷你网站、横幅展示广告、文字广告、悬浮广告等。
9.3.2 对广电产品的二元市场分析
对于广电媒介来说，需要同时面对受众和广告主两个市场，因此从经济学的角度分析，广电是一种二元产品市场，即一种产品，存在于两个市场中，而且两个市场的绩效有彼此相互影响。第一个市场是节目产品市场，第二个市场是广告市场，即将受众的时间卖给了广告主。
如何处理好广电媒介、受众和广告主三者之间的博弈关系是发展的关键。广电媒介、受众和广告主三者之间良好的互动关系应是：广电通过好的节目吸引听众，利用掌握的受众资源，吸引广告主来投放广告；广电收取广告主的广告经费，广告主则通过对广告投放的选择来影响电台的节目；广告主通过广告影响听众的消费选择，听众则因为节目的选择影响广告主对广告投放的选择。
图9-4 广电的二元市场模型
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