二、科学管理阶段（1953年～20世纪70年代）
1953年，我国第一个五年建设计划开始实施。在前苏联的援助下，我国开展了以156个重点项目为中心的大规模经济建设。这时，也全面引进了前苏联的设备管理制度。根据“计划预修制”的模式建立各级设备管理组织，培训设备管理人员和维修骨干，按照修理周期结构安排设备的大修、中修、小修，推行“设备修理复杂系数”等一整套技术标准定额，把我国的设备管理从事后维修推进到定期计划预防修理阶段。由于实行预防维修，设备的故障停机大大减少，有力地保证了我国工业骨干建设项目的顺利投产和正常运行。
1958年开始的“大跃进”，由于“左”的错误思想泛滥，使国民经济建设遭到严重挫折，设备管理工作也蒙受了重大损失。当时，经济建设片面追求高速度、高指标，重生产轻维修，挤掉设备维修搞制造；重使用轻管理，设备管理机构被撤销，管理制度被废弃，“小马拉大车”，随意拼设备等错误做法。其结果导致了设备大批失修、损坏，企业生产力遭到严重破坏。
1962年开始了“三年调整”，直到文化革命之前，在周恩来总理的直接关怀下，纠正了挤维修、拼设备的错误，恢复和发展专业维修工厂和配件生产工厂，整修了遭到严重损伤的机器设备，恢复各种规章制度，使设备的技术状况很快得到好转，设备管理工作逐步恢复正常。同时在“以预防为主，维护保养和计划检修并重”方针的指导下，广大职工还创造了“专群结合、专管成线、群管成网”、“三好四会”、“润滑五定”、“定人定机”、“分级保养”等一系列具有中国特色的好经验、好方法，使我国的设备管理与维修工作在“计划预修制”的基础上有了重大的改进和发展。
“文化大革命”的10年里，国家蒙受了极大的灾难，设备管理与维修工作又遭到了空前的损失，管理制度废弃，管理机构瓦解，管理人员流散，技术资料丢失，设备严重失修，生产濒于瘫痪。粉碎“四人帮”之后，经过企业整顿、设备整修、设备管理与维修才逐渐重新进入恢复和发展的新阶段。
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