首页 理论教育 计划的基本特性

计划的基本特性

时间:2022-05-02 理论教育 版权反馈
【摘要】:计划工作是为实现组织目标服务的。计划工作具有普遍性,一是计划工作贯穿于管理过程的始终,其他管理职能都有计划工作;二是组织中各层次的管理者都有制订计划的权力和责任。但是,计划工作的特点和范围随着管理人员的层次和职权的不同而不同。在制订计划时,要考虑计划的效率,不但要考虑经济方面的利益及损耗,还要考虑非经济方面的利益及损耗。只有制定的计划本身所产生的效益大于计划成本时,才具有效益性,才是一份好计划。

(一)计划的目的性

计划工作是为实现组织目标服务的。任何组织或个人制订计划都是为了有效地达到某种目标。在计划工作过程的最初阶段,制定具体的、明确的目标是其首要任务,其后的所有工作都是围绕目标进行的。

(二)计划的主导性

管理其他职能作用发挥的如何,首先要取决于计划工作。在整个管理职能中,计划处于主导地位,只有计划制定出来,计划目标确定下来,其他职能才有明确的方向,工作才有指导。

(三)计划的普遍性

计划工作具有普遍性,一是计划工作贯穿于管理过程的始终,其他管理职能都有计划工作;二是组织中各层次的管理者都有制订计划的权力和责任。但是,计划工作的特点和范围随着管理人员的层次和职权的不同而不同。一般来说,高层管理人员负责制定战略性的计划,而实现组织目标的具体计划由下级来完成。

(四)计划的经济

计划的经济性可以用计划的效率来衡量。计划的效率是指制订计划与执行计划时所有的产出与所有的投入之比。如果一个计划虽然达到了目标,但它需要的成本太高,这个计划的效率就很低,它就不是一份好计划。在制订计划时,要考虑计划的效率,不但要考虑经济方面的利益及损耗,还要考虑非经济方面的利益及损耗。只有制定的计划本身所产生的效益大于计划成本时,才具有效益性,才是一份好计划。

免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。

我要反馈