专科分组需要

由于手术技术不断向更细微、更复杂方向发展，各种新器械层出不穷以及无菌技术要求越来越高等原因，促使护理人员专科技术向更专业化或一专多能方向发展，护士配合手术的方式已从过去的随意性全面参与型向专科性定人参与型转变，以适应外科技术不断深入发展的需要。因此，根据手术科室手术种类及数量，将手术室护理人员按业务水平、身体状况、年龄差别进行专科分组、定人配合，确保配合工作有序，忙而不乱。

将护士进行专科分组的好处有两个：一是人尽其才，充分发挥各级人员的主观能动性、创造性，最大限度地发挥她们的潜能，实现护士的自我价值，协助护士长进行二级管理；二是护士相对固定在一个组，每天安排该组手术配合，增加护士实践机会，缩短专科业务培训周期，促进护士岗位速成，提高手术配合的效率和质量，提高服务满意率；三是增强护士工作责任心，有利于手术器械维护保养，确保术中器械好用、够用，又不造成浪费。

一、专科手术配合组

根据临床科室编制序列、规模、手术种类及数量，可将护士分成若干个小组，如普外科手术配合组、骨外科手术配合组、泌尿外科手术配合组、心脏外科手术配合组、胸外科手术配合组、神经外科手术配合组、眼科手术配合组、口耳科手术配合组、妇产科手术配合组、整形美容科手术配合组以及腔镜手术配合组等，每组设一名组长，组员若干。

二、辅助手术工作组

手术室的后勤保障直接影响手术的顺利开展。辅助手术工作组可分为药物准备组、器械准备组、敷料准备组、贵重仪器管理组、感染监控组、教学培训组及卫生保洁组等，每组也设一名组长，组员若干。

实施手术间相对固定，不仅有利于物品定位，减少护士频繁外出拿取物品，提高护士在位率，而且还可以减少频繁开、关门对空气造成的扰动，充分保持手术间空气洁净，避免手术感染。每个手术间设室长1名，巡回护士、值班护士参与手术间管理。

进行专科分组要注意：

1.各组组长、组员只负责一个组的工作，以便专心致志地工作，尽量不要身兼多职，以免工作不到位、走过场。

2.应按工作责任大小、技术含量高低确定组长人选。组长多由业务强、经验多、有责任感的中、高年资护士担任。

3.每个专科组组长相对固定，原则上不轮换，这样既有利于保持护士的技术优势，又有利于低年资护士带教和协调科间关系。组员每3～6个月更换1次，力求在全面发展的基础上进行专长培养。若组长不在位时，应指定临时负责人，以确保工作连贯性。

4.制定各级人员职责和工作标准，做到工作明确、权责分明、科学管理。

5.各组长均在护士长的领导下进行工作。