医学学科整合的方法

（一）深入调研论证

深入调研论证是学科整合的基础。调研论证的目的是使学科整合的决策更科学、更合理、更具可行性。要坚持专业相近、优势互补、有市场发展潜力，能实现1＋1＞2的效益原则。因此在做出学科整合决策之前，必须要对拟整合的专业进行充分的调研，掌握各学科在人才、技术、设备、市场地位等方面的优势与劣势，进行综合判断。2002年，我院通过对肾内科、肾移植科、血液净化中心、肾脏病专科门诊和肾脏病专科实验室进行评估，并对整合后的发展前景进行论证和预测，得出的结论是：①以上科室通过整合，在血液透析设备、水净化处理设备以及监护急救设备方面可以共享，避免重复投资，提高资金的使用效率。②上述科室的人才经过整合后，可以形成良好的梯队，有利于科室的长远发展。③肾内科、肾移植科、血液净化中心各自已经形成了一定的品牌效应，市场发展前景良好，拥有的客户群经过整合后可以共享，避免了在科间转诊过程中客户群的流失。④经整合后可以形成各有分工、体系完备的医疗体系，患者在一个科室内就可享受到全程医疗服务，内外科紧密结合，相互协同，更有利于对患者诊疗。在调研论证的基础上，决定将上述科室整合为“肾脏科”。由于调研论证和决策的正确，保证了我院肾脏病诊疗专业的蓬勃发展，成为全军肾移植与透析治疗中心。

（二）为学科提供良好的支撑条件

学科整合后因为功能的扩展，需要设施设备更为齐全、布局更加合理的硬件环境，为医疗、科研工作的开展提供便利条件。我院妇幼中心组建后，由于整合了新生儿、小儿、妇科、产科、生殖等专业，为了适应学科长远发展，医院将原康复部整栋大楼作为妇幼中心的医疗用房，并进行了装修，使妇幼中心的建筑面积达到8　000多平方米，设立了单独的门诊、药房、检验室、B超室、新生儿游泳池，有三星级装修标准的病房126间，在桂林市就诊住院环境首屈一指。同时还引进了先进的医疗设备，设立了专科实验室、资料室、学习室，为本学科的医疗、教学、科研的开展创造了良好条件。我院妇幼中心已成为全军计划生育优生优育技术中心。

（三）加强学科人才队伍建设

学科整合后步入快速发展阶段，而加强学科人才队伍建设是决定学科能否可持续发展的关键。在我院整合妇幼中心和肿瘤中心时，采用特招、调入、聘用等形式引进了确有技术专长和医德医风良好的专家来院工作，为整合后学科的建设发展做出了重要贡献。整合后学科所取得的成绩，为人才的发展搭建了平台，形成了筑巢引凤的局面，进一步吸引了高学历人才，突破了人才匮乏的瓶颈，为整合后的学科的可持续发展打下了坚实的基础。