当完美主义者和给予者处于工作状态时，他们一个是为了追求完美而工作，一个是为了爱而工作。给予者在工作上通常会很成功，他们工作是为了获得爱。他们努力工作是为了获得别人对自己的肯定，如果没有得到肯定，他们会毫不犹豫地选择辞职。
当完美主义者和给予者在一起工作的时候，完美主义者常常会扮演负责人的角色，而给予者则扮演辅助者的角色，哪怕实际上给予者比完美主义者更有能力和经验。完美主义者需要的是绝对正确，而给予者需要得到欣赏。
当完美主义者和给予者合作时，给予者会充当完美主义者背后的支持者，因为他们不愿意挑战权威。只要完美主义者在情感方面给了他们足够的关注，给予者就会认真投入到工作中，并且能出色地完成任务。
如果完美主义者是领导，他们对工作中的技术和程序会非常注重。完美主义者会将工作计划制订得十分周密，但是他们有的时候会过于强调技术的问题，而不考虑员工的实际感受。
作为给予型员工会对完美主义型领导只顾工作、不近人情的做法感到不满，但是他们通常不会发作，在他们看来这是自找麻烦，反正公司已经给了报酬，何必去惹麻烦呢？其实如果给予型员工能冒险说出自己的想法，问题反而能得到有效的解决。因为完美主义型领导或许已经意识到了自己行为的苛刻，他们心里也期望有所改变，然而给予者默不作声的态度，激发了完美主义型领导变本加厉的做法，使情况变得更糟。
完美主义者和给予者双方合作的最好状态是，给予者能有足够的勇气挑战完美主义者的想法和做法，而不是一味地明哲保身，只让自己感到满足和安全。
如果给予者是领导者，他们会特别在意公司的外在形象，他们喜欢与自己认可的人建立内在联系。给予型领导的这种做法会让完美主义型员工感到特别不舒服，完美主义者不喜欢外表的装腔作势，也不喜欢别人评估自己的价值，他们会通过自己的努力工作证明自己。完美主义者渴望遇到一个公正的领导，看到自己的成绩和价值，而不需要自己主动提出来，或者故意讨好给予型领导。
同时，给予型领导不容易控制自己的脾气，稍有不如意，就会立刻发泄出来，不过爆发之后，给予型领导又会忘记，他们根本不把生气发脾气当作一回事。可是，对于完美主义型员工来说，他们无法容忍给予者的这种脾气，哪怕是随便的一句气话，完美主义者也要耿耿于怀好几天。
对于给予型领导、完美主义型员工这个组合来说，完美主义者不要太在意给予者的脾气，因为这些都是他们的无心之举；而给予型领导要记得修复他们对完美主义者造成的伤害，有的时候随意的一句安慰，就能消除完美主义者的担忧和烦恼。
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