【摘要】：项目管理改善了对各种资源利用的计划、组织、指挥和控制，为管理实践作出了重要贡献。学术界不同的学者，对项目管理有不同的诠释。而事实上，还有另外一个与这三个约束密切相关的因素，即项目规模。下面，用一个FCTS三角形来理解项目各约束之间的密切关系。这个比喻的重要性在于说明项目管理中只能决定约束中的三个要素，第四个只能由事物本身的联系来确定。
项目管理是管理科学的一个重要分支，它为项目成功的实施提供了一种有效手段，是种特别适合于大型、复杂、环境多变、不确定性因素很多的一次性任务或项目的管理方法。项目管理改善了对各种资源利用的计划、组织、指挥和控制，为管理实践作出了重要贡献。PMBOK把项目管理定义为: 为了满足利益相关者的预期需要，而在项目活动中使用知识、技巧和技术的过程。Peter将项目管理描述为: 在一个项目的整个生命周期过程中，把每一个需要做的事情综合起来，通过使用许多专门的项目管理技术完成项目的过程。
学术界不同的学者，对项目管理有不同的诠释。但无论是谁，谈到项目管理都会提到它的三重约束: 时间(time)、特征(feature)和成本(cost)，其中时间是指项目的进度时间要求; 特征指项目的性能要求，包括技术上和功能上两个方面; 成本则指完成工作所花费的劳动力、材料和设备等。而事实上，还有另外一个与这三个约束密切相关的因素，即项目规模(scale)。项目规模是指项目包含的范围和大小，它比任何因素都更容易导致项目超期和预算超支。下面，用一个FCTS三角形来理解项目各约束之间的密切关系。
图2-2 项目FCTS约束三角形图
如图2-2所示，F、C、T是边长，S是面积。如果知道三个边长，就能算出面积，反之如果知道面积和两条边长，就可以算出第三条边长。这个比喻的重要性在于说明项目管理中只能决定约束中的三个要素，第四个只能由事物本身的联系来确定。［99］
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