工程项目经理的素质和能力要求

作为项目管理的第一责任人，要求项目经理具备相应的专业素质与能力才能保证项目任务的完成，一个合格的项目经理应该具备良好道德素质、身体素质、系统全面的专业理论知识、较高的项目管理水平、具有不断创新的思维模式和良好的处理和解决问题的经验和能力等。

1. 工程项目经理应具有的素质

1）良好的道德素质

项目经理首先是社会的成员之一，良好的社会道德作为基本要求，同时也是项目经理的职业要求。项目经理应有良好的社会道德品质，对社会的安全、文明、进步和发展负有道德责任，廉洁奉公、不以权谋私，有高度的事业心和责任感。善于听取各方面的意见，善于与人共事、团结合作，讲究诚信，对工程项目建设具有献身精神。既要考虑项目的经济利益，也要考虑对社会利益的影响。

2）经营管理和技术业务素质

项目经理应熟悉工程项目建设的客观规律及基本建设程序，应掌握基本建设的方针、政策，应具备相应的专业技术知识。项目经理必须懂经营、会管理。管理作为综合性的软科学，具有交叉渗透、覆盖面宽等特点。对于项目经理来说，管理比技术更重要，只精通技术而不懂管理的人，不宜担当项目经理。项目经理必须在管理理论和管理技术（管理方法和手段）上，训练有素，并且能灵活地加以运用。

3）实际经验及创新素质

同时项目经理是亲临第一线的指挥官，要随时处理项目运行中发生的各种问题，因此应具有丰富的项目实践经验和解决实际问题的素质，才能对施工现场出现的各种问题迅速作出处理决定。由于科学技术日新月异，新工艺、新材料等不断涌现，建筑产品的用户会不断地提出新要求。项目经理只有解放思想，开拓创新，才能实现项目的总目标。

4）性格及身体素质

项目经理在性格上要胸襟豁达、性格开朗，易于与各种人相处；既要自信有主见，又不能刚愎自用；性格要坚毅，经得住失败和挫折。项目经理的身体素质应能适应项目建设工作的需要。项目经理还必须具有一副健康的身体，由于工程繁忙，尤其是风险大或进展不顺利的项目，项目经理将肩负沉重压力，加上工作条件艰苦，往往作息时间没有规律，如果没有良好的身体素质和心理素质，无法承担工作的重任。

2. 项目经理应具备的能力

1）决策应变能力

决策是项目经理工作中重要的一环，许多事情必须当机立断，即刻做出决策，没有足够的时间进行讨论、征求意见。工程项目实施过程情况多变，及时决断和灵活应变就可以抓住战机，优柔寡断、瞻前顾后就会贻误战机，特别是在投标报价、合同谈判、纠纷处理、方案选择、突发事件等重大问题的处理上，项目经理的决策应变水平就显得格外重要。因此，较好的决策应变能力是项目经理任职所必需的。

2）组织指挥能力

项目经理是整个团队的负责人，基本需要独立地领导团队完成项目任务。项目的计划、组织、实施、检查、调整等都由项目经理去领导完成，团队成员的积极性也需要项目经理的工作来调动。因此，项目经理在组织、指挥、协调、监督、激励等方面表现出的领导能力就成为项目经理必须具备的能力之一。同时，项目经理作为工程项目的责任者和指令的发出者，每天都要行使行政组织指挥权。他必须以合理的指挥、等级链的建立，以及正确而充分的授权为前提，统筹全局、指挥若定、忙而不乱、及时准确。

3）协调控制和谈判能力

一个大型工程项目有众多的结合部，有时间和空间上的配合，有人力、物力、资金的合理配置，有各种人际关系的处理，项目经理在实施计划、组织、控制职能时，各项职能及各职能之间都需要协调，通过协调才能达到管理的目的。同时，为了实现工程项目的目标，对工程项目活动要实施有效的控制和监督，以便纠正偏差、排除干扰。此外，项目或多或少要与团队外部发生各种业务上的联系，包括接触、谈判、合作等。因此，一定的社交与谈判能力也是项目经理所应该具备的。所以，作为一个项目经理，必须有良好的组织、协调、控制能力和谈判技巧。

4）合理配置人力资源的能力

如何用合适的人在合适的岗位上做合适的工作是人力资源工作的核心内容。作为项目经理，就应该设置合理的人员结构，包括专业、学历、经验、年龄、性别等要素的合理安排，形成动态稳定的人员结构，做到优化组合、合理用人，并能用人所长、容人之短，疑人不用，用人不疑，职责明确、充分授权，及时指导、客观评价，用赏罚分明、公平公正的号召力调动下属工作积极性，增强团队的凝聚力。

5）专业技术能力和学习能力

一定的技术能力是项目经理的基本要求。项目经理是项目目标完成的领导者，一个对项目技术一无所知的人是无法在日常工作中作出正确决策的，更无法在出现紧急突发事件时采取适宜的应变对策。项目经理要有一定的技术能力，并不一定是技术权威，但必须有一定的技术基础。此外，项目经理不可能对于项目所涉及的所有知识都有比较好的知识储备，相当一部分知识需要在项目工作中学习掌握，因此项目经理必须善于学习，包括从书本中学习，更包括从团队成员、从外部甚至从顾客那里学习。

6）其他能力

除上述能力要求外，根据项目的具体情况，有时还要求项目经理具备其他一些能力，如创新能力、计算机应用能力、综合分析能力、写作能力、会议组织能力等。