如前所述，在论说文中，论证就是分析说理，论证过程就是分析说理的过程，但论说文中的论证不应是僵化和单一的模板形式，而应该是灵活多变，说理过程也要层次清楚，均以深化中心论点为最终目标。请试读两篇题目相似的模考范文：
模考试题：根据下述材料，联系企业管理，写一篇700字左右的论说文。题目自拟。
大海边住着捕鱼为生的渔民，其中三户各养着数十只鱼鹰，他们各自驾着船利用鱼鹰捕鱼，每天早出晚归。
鱼鹰的喉咙下面有一个天生的皮囊，可以储存捕捉到的鱼，为了不让捕捉到的鱼直接进入鱼鹰的胃里，渔民通常在鱼鹰皮囊的下端用一种比较结实的水草扎上。
第一个渔民把捆扎鱼鹰脖子的水草系得松松垮垮，结果无论大鱼、小鱼，几乎都被贪吃的鱼鹰给私吞了，能从鱼鹰嘴里抢下来的鱼少得可怜。就这样，风里雨里、辛辛苦苦，几个月过去了，贫穷依旧。
第二个渔民，把捆扎鱼鹰脖子的水草系得严严实实，不论刮风还是下雨，总是出海捕鱼，但是鱼鹰因为吃不饱，饿死了不少，结果比第一个渔民还惨。
第三个渔民，长期在风波浪涛中劳作，在多次捕鱼的实践中摸索总结，他终于找到了窍门，把捆扎鱼鹰脖子的水草系得不松不紧，晴天、雨天、天热、天冷，水草捆扎鱼鹰脖子的松紧度也各有不同，鱼鹰抓到小鱼，可以直接吞下，抓到大鱼，只好被渔民拿下来放进鱼舱。结果，这个渔民每天都有可观数量的鲜鱼卖到集市上去，收入就比较稳定和有把握，生活也越来越富足了。
模考范文一
小议企业竞争与发展中的“度”
正如材料中所述，第三个渔民之所以收入颇丰，关键是他掌握好系在鱼鹰脖子上水草的松紧“度”，企业管理同样要在竞争和发展中掌握好“度”，即分寸感。
企业在市场竞争与发展中是需要给员工一定的压力，若没有一定的压力，如同第一个渔民，把鱼鹰脖子上的水草系得松松垮垮，捕不到鱼，只能贫困依旧。如果员工有了压力，就会关注企业在竞争和发展中的问题，激发员工努力解决问题的积极性，为企业创造效益。中国许多企业在打破“大锅饭”模式的同时，引入竞争机制，员工有了压力，使企业在市场竞争中永葆青春的活力。
当然，我们也要看到压力的“度”的把握非常重要。如果给员工的压力太大，例如永远无法完成的指标，好像第二个渔民将水草结结实实系在鱼鹰脖子上，超过了鱼鹰维持生命、维护实力的“度”，其结果是导致鱼鹰陆续饿死，渔民一无所得的悲惨下场。钢铁大王曾说：“过分的竞争压力非但不能成为策动员工与企业共进退的动力来源，反而会导致企业的破产灭亡。”
成功的企业，在制定其竞争和发展的规划时必须考虑到实际情况及客观条件，不能自视过高，也不能妄自菲薄，有一定的“度”，让企业员工发挥潜力，与企业共同发展，就像第三个渔民那样，水草系得不松不紧，既让鱼鹰能吃到小鱼，又让渔民得到鱼鹰捕获的大鱼。现在流行的股权激励就是这种精神的体现。
当然，对这个“度”的把握，不是轻而易举的，简而言之，渔民捕鱼，企业发展、竞争要掌握的“度”，那是需要积累经验、洞察市场规律、对企业员工的管理艺术等智慧。即使是第三个渔民也需要在运用经验和智慧中把握“度”，何况更复杂的企业管理？
企业如何掌握好在竞争和发展中的“度”，我们不是可以从鱼鹰捕鱼的材料中得到一些启发吗？！
模考范文二
浅议企业竞争与“度”
读罢材料，颇受启发。材料中的三个渔民，因为对用水草系鱼鹰脖子的松紧度不同，各自捕鱼的收入也大相径庭。由此我联想到，企业在竞争、发展中，更应该把握一定的“度”，才能在竞争激烈的商业环境中立于不败之地。
为什么企业在竞争和发展中把握一定的“度”是关键呢？
一个企业如果不能适当地把握“度”，在竞争环境中必将像材料中的第一个和第二个渔民一样，或者是因为“度”太松，鱼被鱼鹰私吞，渔民收获不到鱼；或者是“度”太紧，饿死了鱼鹰，结果以失败告终。在现实生活中，也不乏类似的例子。巨人集团的史玉柱，在成功后，没有掌握好企业竞争发展的“度”，盲目扩展，结果让企业破产。对每个企业来说，只有像第三个渔民那样，在激烈的生存竞争中，用经验和智慧把握用水草系鱼鹰脖子的“度”，不松不紧，才能有效地使企业稳步发展，实现双赢：“鱼鹰”能够健康地捕鱼，“渔民”才能够收获颇丰。
那么如何才能在竞争发展中适当地把握好“度”呢？首先，企业必须认真地进行市场调研，才能制定合理适度的计划，才不至于太松或者太紧的竞争决策，耽误了发展的机遇，或者拔高了企业发展的目标，从而陷入困境或绝境，像材料中的第一个和第二个渔民一样。
其次，企业要把握市场竞争的“度”，还要合理地分配各种支出，如果对发展企业的主力军，员工太精于计算，如材料中的第二个渔民一样，让鱼鹰陆续饿死，那么企业的发展就无从谈起。
综上所述，对于一个企业而言，像第三个渔民那样，把握竞争中的“度”，对企业发展至关重要，否则必将如材料中的第一个、第二个渔民一样，无法生存和发展。
两篇模考试卷，中心论点都审对了，也能紧扣关键词，但其论证思路、论证重心、论证方法都各有特点。
模考范文《小型企业竞争中的“度”》，紧扣中心论点“度”，却是从企业员工的“压力”切入，联系鱼鹰，层层分析，最后以把握“度”不仅要有丰富的实践，还要善于运用智慧去总结，企业才能掌握好在竞争发展中的“度”来结束论证。
模考范文《浅议企业竞争与“度”》，论证的思路是首先提出“为什么企业在竞争和发展中把握一定的‘度’是关键呢？”，以此入题，之后提出“如何才能在竞争发展中适当地把握好‘度’呢？”，将论证推进一层，从而将对企业中的“度”的论证，与三个用鱼鹰捕鱼的渔民，出现三个不同结果的论证联系起来分析说理，都紧扣中心论点“度”，层层剥笋，一目了然，与模考范文一收到了殊途同归的效果。
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