项目管理的过程

项目管理主要包括以下几个阶段：

（一）启动

启动阶段是提出并论证项目是否可行的阶段。在这个阶段中，主要包括需求的收集、项目的策划、可行性研究、风险评估以及项目建议书的撰写等工作。

（二）规划

规划是指对可行性项目做好实施前的总体策划以及人、财、物及一切软硬件的准备。

规划阶段是项目成功实施的重要保证。其主要任务是对项目任务和资源进行详尽计划和配置，包括确定范围和目标、确立项目组主要成员、确立技术路线、工作分解、确定主计划、专项计划（费用、质量保证、风险控制、沟通）等。

（三）执行

执行阶段也可以称作实施阶段，是按项目规划实施项目的工作。

执行阶段是项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大、资源消耗最多的阶段。此阶段必须按照上一阶段制定的计划开展活动，来完成相应的任务。

这个阶段主要涉及分解项目、确定任务（各个子项目的工作任务）、发送《任务书》（各个子项目的《任务书》）、明确任务（各个子项目负责人明确子项目的内容、标准、进度、范围等）、协调沟通、宏观调控等项工作。

（四）监控

监控可以说贯穿一个项目管理的全过程。尤其是在执行阶段，监控显得更为重要。

在项目执行过程中，项目经理要对各个子项目进行指导、监督、预测、控制、协调。要对项目进程进行进度监控、质量监控、成本监控、管理监控等，要及时发现问题，及时调整方案，以推进项目目标的实现。指导、监督、预测、控制、协调是这个阶段最重要的管理工作。

（五）验收

项目的验收标志着整个项目的阶段性结束，即项目的干系人（项目的利害关系者）对项目产品的评价、验收，并进行项目移交和清算。

这个阶段的工作主要包括：产品的评价、验收；产品以及相关文档（项目各阶段产生的文档、项目管理过程中的文档、与项目有关的各种记录等）的移交；项目审计等。

项目管理者要整理、完善项目过程中的各项文档，并写出《项目总结报告》。《项目总结报告》是项目收尾的标志性工作。

（六）维护

对于某些特殊的项目而言，后期维护是必不可少的一项工作，是发现问题、汲取经验、减少损失、提高效益的阶段。

一般而言，维护期的时间长短根据合同约定。当然，从广义的角度而言，维护期的工作是长久的，将一直持续到本项目的产品停止使用之时。