把每一天都当作生命中的最后一天

乔布斯在17岁时读到了这样一句话：“如果你把每一天都当作生命中的最后一天去生活的话，那么有一天你会发现你是正确的。”这句话给他留下了深刻印象，从那时起，他每天早晨都会告诉自己，把今天当作生命中的最后一天。对乔布斯而言，人生中的每一分、每一秒都是弥足珍贵的。

现在是信息社会，一切都在瞬息万变中，因此，速度决定着一项事业进展的高度。

苏宁电器1990年创立于江苏南京，经过10多年的打拼，如今已成为中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，连锁企业遍及全国24个省市地区。2004年7月21日，苏宁电器在深圳证券交易所上市。

创业之初，苏宁老总张近东只有10万元，“做什么呢？”这个问题他思索了很长一段时间。当时最赚钱的就是家电，彩电、冰箱、洗衣机进入千家万户。不过，张近东并没经营这三项，而是选择了当时的冷门——空调。1990年12月26日，南京宁海路上仅有200平方米门面、10多位员工的小公司苏宁家电公司开业了。那时，没有人会想到，这家专营空调的小公司会发展成如今庞大的苏宁电器公司。为了促进生意的发展，张近东别出心裁，在业界首次建立起营销商“配送、安装、维修”一体化服务体系，并组建了300人的专业安装队伍，及时上门为顾客免费安装空调。这一举措，为苏宁赚到第一桶金起到了关键作用。1992年，“火炉”南京的空调市场启动。由于苏宁已经形成了产品和服务强势，所以，当年苏宁成为了春兰空调全国销售第一大户，“苏宁” 的名字也在南京空调市场一炮打响。3年内，苏宁仅凭单一产品、单一品牌就做到了年销售3亿元的规模。

当苏宁的客流量越来越大的时候，苏宁成了南京国有商场的“异类”。1993年春夏之交，南京终于爆发了“空调大战”，苏宁与南京国有商场直接“交火”。苏宁电器不仅在服务上胜出一筹，价格上也具备明显优势，致使南京八大国有商场联手封杀苏宁，这八家商场宣称，如果谁供货给苏宁，他们将全部拒绝再销售该产品。这是中国商界第一次在供不应求的市场格局下，计划经济与市场经济的一场正面碰撞。

在这次交锋中，凭借“规模经营、厂商合作、专业服务”三张王牌，苏宁不但没有败下阵来，反而节节胜利，实现了年销售额3亿美元，成为全国最大空调经销商，而这段广受关注的“苏宁现象”也被录入高校营销教材。

随着市场的变化，1991年张近东采取“逆向运作”，率先向生产商渗透商业资本，首创了经销商在淡季向生产商打款扶植生产，以确保旺季时获得价格优惠、稳定货源的厂商合作全新模式。为了更大拓展自己的“销售渠道”，苏宁在成立10周年前夕，南京新街口18层的苏宁电器大厦开业，从此公司由单一的空调业务转向综合电器。接着，张近东又为营造全国连锁销售开始工作。2001年平均40天开一个店；2002年平均20天开一个店；2003年平均每周开一个店；到了2004年的时候，平均5天就开一个店，连锁企业遍及全国30多个省市地区。

张近东说：“规模压倒一切，速度决定命运。苏宁上市募集的近4亿资金，将全部投到连锁发展中来。”苏宁利润的连年稳步增长，又为苏宁上市提供了最强有力的保证。2004年7月21日，苏宁成功上市。张近东说：“苏宁获得了与外资商业巨头竞技的融资平台，苏宁社会化，是苏宁实现第三次飞跃的必经之路。”张近东立志要做中国家电的沃尔玛，他说：“家电连锁的蛋糕太大了，我们目前分到的仅有一点点。未来在这个驾轻就熟的领域多分一些蛋糕，这是苏宁现在最大的愿望。”

纵观苏宁的发展历程，速度起到了关键作用。苏宁的掌舵人总是抢先一步走在别的商家面前，以超前的经营理念，实现一步步的跨越。这样的创业精神，需要的就是对每一天、每一秒的珍惜，时时刻刻要为公司的发展而拼搏。

曾任北大校长的陈佳洱说，小时候对他影响最大的一本书是《伟人孙中山》，书里提到，孙中山小时候问母亲人生的意义是什么？母亲回答：“人生就像是一场梦，一不小心就溜走了。”孙中山由此知道“要珍惜光阴”，这个故事深深触动了幼年的陈佳洱，对他的人生观、世界观的最初确立产生了深远的影响。一个人唯有将时光看得很重要，才能珍惜每一天的时间，才能将自己的热情投入到所从事的事业中去，创造出生命的最大效率。