【摘要】：一般而言，机会和威胁是由所处的外部环境所赋予的，而优势和劣势则是针对内部而言的。在许多战略规划中都可以看到SWOT分析模型应用的影子，例如我国学者在区域信息产业发展中，利用SWOT分析方法对南通信息产业进行研究，得出了电子信息产业发展的有效选择方案[1]；还有学者研究了SWOT分析框架在知识产权战略分析中的应用[2]等等。
7.1.1 SWOT模型及其在战略规划中的应用
SWOT模型是管理学中成熟的分析框架，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strength）、弱势因素（Weakness），外部的机会因素（Opportunity）和威胁因素（Threat），通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论（如对策等）。
SWOT通过比较得出自身发展的内部环境的优势、劣势及外部发展的机会、威胁，最终用矩阵比较的方法得出发展策略的选择方案。一般而言，机会和威胁是由所处的外部环境所赋予的，而优势和劣势则是针对内部而言的。
SWOT分析用定性的方法对内部条件及其目标与外部环境的动态平衡过程进行细致地分析，为企业发展、产业方向的选择提供了很好的技术支持，是一个应用广泛的分析模型。在许多战略规划中都可以看到SWOT分析模型应用的影子，例如我国学者在区域信息产业发展中，利用SWOT分析方法对南通信息产业进行研究，得出了电子信息产业发展的有效选择方案[1]；还有学者研究了SWOT分析框架在知识产权战略分析中的应用[2]等等。这些应用通常是构建一个SWOT分析矩阵，根据分析矩阵，得出4种战略，即SO战略、WO战略、ST战略和WT战略，如表7.1所示：
表7.1 SWOT战略矩阵
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