【摘要】：要实施标准化战略，就要积极适应日益激烈的竞争环境，结合企业和国家自身的优势和特点来进行，这也决定了它的适应性。如果忽视标准化手段的运用，企业和国家就会失去竞争优势和发展后劲，这又决定了标准化战略的竞争性。同时，标准化战略一旦确定，就必须成为企业和国家发展的指导性文件，按照相应的步骤稳步实施，这就要求其具有指导性。总之，标准化符合战略管理所固有的特性，它必然成为企业和国家发展战略的一部分。
一、标准化是企业和国家发展战略的重要组成部分
从对战略的特性分析可知，战略具有宏观性、指导性、目的性、适应性、前瞻性、竞争性、层次性等主要特性。而标准化的发展历程也告诉我们，在经济全球化和外部竞争日趋激烈的前提下，标准化已不仅仅是微观层面的工作，它小到对一个企业，大到对一个国家都具有全局性的指导意义，涉及企业和国家宏观层面的长远发展，因此，它日益具有宏观性。而标准化工作的根本目的就是在新形势下，抢占国际国内产业竞争的制高点，其目的性是非常强的。要实施标准化战略，就要积极适应日益激烈的竞争环境，结合企业和国家自身的优势和特点来进行，这也决定了它的适应性。要加强标准化工作，就必须准确把握国际标准化发展的趋势和规律，遵循经济和科技发展的方向，及时对标准化工作做出超前的规划，这就体现出它的前瞻性。如果忽视标准化手段的运用，企业和国家就会失去竞争优势和发展后劲，这又决定了标准化战略的竞争性。同时，标准化战略一旦确定，就必须成为企业和国家发展的指导性文件，按照相应的步骤稳步实施，这就要求其具有指导性。再者，对一个企业而言，各部门的特点不一样，对一个国家而言，各区域的发展很不平衡，需要结合不同部门、不同区域的特点，制定分层次、分类别的标准化发展规划和各具特点的工作措施，这就体现了标准化工作的层次性。总之，标准化符合战略管理所固有的特性，它必然成为企业和国家发展战略的一部分。
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