人才群体优化组合的一般过程

11.3.2　人才群体优化组合的一般过程

第一步：确立群体目标。应该是先确立目标，然后才是根据这个目标因事择人。而对新组建的人才群体来说，新的目标应当是具有吸引力和有激励作用的。群体的最佳目标是：既不是垂手可得，也不是可望不可及，而是跳起来可以摘到果实的高度。

第二步：设计结构模式。首先要使性格、专业、职业、年龄、智能等亚结构趋于优化。如职类结构的设计，应使与群体目标相关专业人才占较大比重，同时配置必不可少的管理人才；再如年龄结构的设计，老中青人才要合理搭配，尤其应使从事该专业最佳年龄区的人才占较大比例。亚结构优化后的群体，还须对整体结构模式进行设计。整体的结构模式大致可分为高度集中、民主集中、高度民主三种。如设计一个高校科研群体，它的整体结构必须是高度民主型，它的领导核心应该是放手型的。

第三步：选择组合模式。①调配式。由上级选调核心组成群体。优点是有利于完成应急任务；有较好的外部条件，做出成果后易获得社会承认；局限是成员间沟通不够。②结晶式。由一个或几个高能人才为核组阁的群体结构。优点是能创造出良好的心理氛围，从而形成高效的运转机制。局限是如核心低能就会带来弊端。③握合式。上述两种方式混合使用。即先由上级选配核心成员，尔后放手由其挑选人才组群。可兼具两者优点。

第四步：组合的运转。新组合的群体都有一个调整适应的过程。一个健全的群体一般要经过形成、组织、集力、成熟四个阶段。建立初要形成有效的工作秩序，形成良好的心理氛围和群体规范。

第五步：动态反馈调节。根据动态调节原则，一方面，来自外部的调节不能中断，如组织经考察后的再调配；一方面，群体内部的自我调节也不能放松，以期达到最优化的目的。