【摘要】：为了促进博士后研究人员的科研活动，鼓励在站博士后多出科研成果，有必要引入竞争激励机制。考核评审必须与适当的激励和约束相关连，否则考核只能流于一种形式，起不到应有的推动博士后工作的作用。因此，建议根据对博士后的考核评估结果进行适当的激励和约束。对取得优秀成果的博士后给予一定的物质上或精神上的奖励，对评估不合格的博士后给予一定的警告，甚至做退站处理。
（五）构建合理的博士后在站激励机制和约束机制
为了促进博士后研究人员的科研活动，鼓励在站博士后多出科研成果，有必要引入竞争激励机制。考核评审必须与适当的激励和约束相关连，否则考核只能流于一种形式，起不到应有的推动博士后工作的作用。我国博士后制度的主要目标是培养年轻的高级研究人才，目前存在的一个重要问题是培养的过程中“严进宽出”现象非常严重，在站淘汰率不高，比较优秀的拔尖人才不多，出站口较大，人员基本在站两年后都可以获得高级职务资格。因此，建议根据对博士后的考核评估结果进行适当的激励和约束。对取得优秀成果的博士后给予一定的物质上或精神上的奖励，对评估不合格的博士后给予一定的警告，甚至做退站处理。
特别是对于企业博士后，企业博士后研究工作一般由企业提供大部分经费和科研条件，主要在企业完成工作，其结果为职务研究成果，知识产权原则上属于企业。博士后研究人员按有关规定享受应有的权益。企业和高校如共同合作完成企业博士后研究项目，或高校有阶段性成果转让，双方应预先明确企业博士后研究成果的归属和分享办法。因此，应当建立一种约束激励机制，保证高校和企业投入足够的人力、财力和物力，提高企业、高校等方面的积极性（请见《对完善企业博士后管理与考核工作的思考》，陈谷纲、王云鹏，《中国博士后》总第45期）。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
