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让老板知道你在不断地进步

时间:2022-03-03 理论教育 版权反馈
【摘要】:同时应该让老板知道你在努力提高自己,让他为你的这份进取心而感动,就会觉得你是值得培养和值得期许的好员工。莉莉很注意在领导面前表现自己的办事能力。经过半个多月的努力,莉莉终于成功地交出了一份让主管感到满意的信息表,但是她自己的业绩却因此下滑了,在月末总结时,主管虽然很赞赏莉莉的额外付出,但是对她的业绩也提出了要求。莉莉真是“哑巴吃黄连有苦说不出。”

在学校的时候,衡量一个学生是否成功,就要看这个学生的学习成绩,看这个学生是否好学上进,而你结束了学生生涯,进入职场,其实也是一场学习场的角逐。在这里你要来学习的更多,比如你的应变能力,你的交际能力,你的忍耐力,甚至是你的知识面都需要考核。所有老板也都喜欢好学上进的员工。一个人的进取心很容易得到另外一个人的赏识,所以在工作中就应该不断地改善自身不足,使自己更趋向于标准。同时应该让老板知道你在努力提高自己,让他为你的这份进取心而感动,就会觉得你是值得培养和值得期许的好员工。

在工作中努力进取,希望自己有一番成就,就必须要有竞争意识。这份竞争意识是一种良性的进取心,而不是可以将你毁灭的野心,两者的区别就在于进取心可以得到别人的赏识,而野心则会让人防备和忌惮。

企业要想有所发展就需要有积极进取的员工参与,所以员工能否不断地自我进步是衡量一个人是否具有职业精神的标准。要得到老板的赏识,自我进取的意识绝对不能少。这种进取源于良性竞争意识,一个敬业的员工能够及时在竞争中发现自己需要改进的地方,而且非常乐于接受别人的建议,他们以完善自身为目的,有利于改进的机会就绝不放过。

当今社会分工越来越细,所以想要全能实在不易。而且工作中的处事能力如逆水行舟不进则退,如果你不思进取等待你的必将是残酷的淘汰。所以,你要时刻关注自身的不足,只有克服缺点战胜自己才能挖掘自己的潜能,才会让自己更加具有竞争力。

莉莉很注意在领导面前表现自己的办事能力。有一次在早晨的例会中,同事崔刚提出公司现在主要是通过企业对企业的贸易黄页做业务,但是这种做法已经收效甚微了。很多信息发到这些网站都泥牛入海无消息,反倒是一些企业对个人的网页回复的几率在节节攀升,所以崔刚提出公司提供更多的针对个人的网页。

可是公司现在掌握的类似这样的网页数量很少,而且各部门、各小组由于所负责的区域有差别,所以其他组、部门的信息资源对他们来说很多都用不上。经过大家的商议,部门主管最后决定自己部门的客户信息自己搞定,并问谁愿意承担这份工作,大家一时都沉默了,莉莉就主动请缨接受了这个工作。

收集信息对莉莉来讲不算很困难,因为她以前曾经做过一段时间的信息采集工作。所以在接到任务之初她并没有放在心上,还为自己能够在主管面前表现一把感到高兴。但是随着工作的深入却发现事情没有她想象的那么简单。

因为她之前所做的工作与现在的工作有着天壤之别,自己以前主要是做市场调查,而这份工作需要对外贸非常熟悉,要深谙外贸的各种销售渠道才行。

所以莉莉不得不加班加点,翻遍了网络和资料。为了保证所得信息属实,她还特别查阅了近几年各地所举办的世博会和交易会,并通过电话联系负责人核实相关的数据。

经过半个多月的努力,莉莉终于成功地交出了一份让主管感到满意的信息表,但是她自己的业绩却因此下滑了,在月末总结时,主管虽然很赞赏莉莉的额外付出,但是对她的业绩也提出了要求。

莉莉申辩说,信息收集的工作量实在是大,耗费了自己很多精力,但是主管的一席话让莉莉彻底失去了信心,他说:“不是特别难的工作啊,不就是收集点信息吗?不要为自己应该承担的责任找借口。”

莉莉真是“哑巴吃黄连有苦说不出。”只单单收集信息当然容易,但是收集后的核查工作很费劲,有的时候需要自己分析研究好几天,而且在联系核查人的时候,人家有的时候根本不愿意给自己提供资料,自己还要去出资打点这些,再跑去和财务部协调,财务部的人还为难了她好几天,难到自己为了收集信息还不够辛苦吗?

散会之后,莉莉仍然在愤懑的情绪里出不来,她打电话向自己的朋友诉苦,朋友听完她的叙述说,你的努力主管没有看到,他只看到了结果。所以你应该让他看到你的付出。

不得不说从上司的角度来讲,他们所布置的任务最后希望看到的都是下属保质保量地完成。而从下属的角度而言,也只有保质保量地完成上司的指示,他才能算得上一个合格的员工,也只有这样才能为自己争得自信。

也许就是基于这个原因,很多身在职场的人都默认自己的工作就是交出满意答卷的工作方式。而完全忽略了把自己工作过程有选择地透明化,许多的上司也都不再注意过程,只看重结果。

于是有很多人在接到上司下达任务时选择默然或抱怨,却从来没想过沟通。而“领导只看重结果而不看重过程”的思维定式也束缚着他们的选择,让他们一边抱怨,一边完成。

哪怕这些任务超出了他们的能力范围或管辖范围,但是为了让自己看上去更合格,或不受公司处分,很多人都会觉得自己承担理所应当,再苦再难也想办法自己解决问题。

但是在做这些的时候,员工们都不曾想到,公司是一个团队性的组织,他不是一个人就能协调所有的事情。一个普通员工在接到任务,有必要就自己的工作问题和上司沟通,反应困难,如果你总是认为上司不会关注过程就错了。上司有义务很多时候也愿意和员工一起参与到工作中遇到的困难中去。而上司一旦参与其中,就会体会到员工们在解决问题的过程中的酸甜苦辣。

也只有这样,上司才能更加全面地发现下属的能力和潜力,也能够增加彼此之间的战友情谊,有利于上司对下属的扬长避短。如果无论面对什么任务,我们都选择默然忍受,那么上司就会觉得你完成他交给的任务很容易,而且本来就是分内之事理所当然。如果你因为某种原因没有完成任务,他们不会首先想到工作是否有难度,超出了你的承担能力而是觉得你不够努力,不够认真,不够勤奋,所以你工作过程中的艰辛,不让上司参与,他永远不知道。


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