【摘要】：作为一名称职的管理者，在工作中既要依靠权力影响力，还要充分发挥非权力影响力。非权力影响力是指一个人在人际交往中，影响和改变他人心理与行为的能力。非权力影响力是管理者影响力的基础要素，要让员工自觉地、真正地服从，仅仅依靠权力是不行的。非权力影响力较之权力影响力具有更大的作用。非权力影响力主要是指管理者的品质、作风、业绩以及行为榜样等非权力因素对被管理者造成的影响力。
在管理工作中，管理者是被企业赋予一定权力的人，其实施领导行为主要依靠两方面的因素：权力因素和非权力因素。
作为一名称职的管理者，在工作中既要依靠权力影响力，还要充分发挥非权力影响力。非权力影响力是指一个人在人际交往中，影响和改变他人心理与行为的能力。它是管理者的行为和素养的体现，是软性的影响力。
它的特点主要有：一、非权力影响力是管理者自身的行为和素养自然地引起被管理者的敬佩感、信赖感和服从感；二、行为和素养是管理者本身所具有的，这种影响力是内在因素起作用引发的；三、非权力影响力是由管理者个人根据工作需要，以及自身状况与工作需要的适应程度进行自我调试。
非权力影响力是管理者影响力的基础要素，要让员工自觉地、真正地服从，仅仅依靠权力是不行的。权力影响力很大程度上是表面的、虚假的，它对人的影响也是暂时的、相当有限的，有时甚至是事与愿违的。一个管理者只有品德高尚、作风正派，处处以身作则、为人表率、秉公执政，在工作中做出许多成绩，他的管理活动才容易被员工所接受，他的为人才能得到员工的钦佩，他才能得到员工心理上的归属。这种归属不是强制的，而是由衷的、自觉的和心甘情愿的。非权力影响力较之权力影响力具有更大的作用。非权力影响力是管理影响力的关键所在。
非权力影响力主要是指管理者的品质、作风、业绩以及行为榜样等非权力因素对被管理者造成的影响力。非权力影响力更多地属于自然影响力，它表面上并没有合法权力的约束力，但实际上常常能发挥权力影响力所不能发挥的约束作用。构成非权力影响力的要素主要是品格因素、知识因素、能力因素、感情因素。
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