【摘要】：要根据人才的专长，扬长避短，合理使用人才，千万不要将有能力的人才闲置。郑军主力悉数被歼，军心涣散。施琅占据澎湖，对郑军进行招抚。郑克爽见大势已去，遂同意归附清廷。最后康熙帝仍然果断地任用施琅，终于使得台湾得以统一。管理者一定要有正确的用人态度，要有清醒的用人意识，要有坚定的用人信心。要表里如一，让员工安心工作，而不必花费精力来应付管理者。
管理者必须根据发展状况和实际需要，认真研究企业对人才的需求，什么岗位要什么样的人才，要做到心中有数。同时要清楚了解员工的能力与特长，尤其要善于发现那些默默无闻的人才。要根据人才的专长，扬长避短，合理使用人才，千万不要将有能力的人才闲置。
管理者在用人的过程中必须牢牢记住一点：用人不疑。
1683年6月，施琅奉康熙帝的命令率水师两万余人，战船两百余艘，自铜山出发，进击台湾，经过几天奋战大败澎湖守军。郑军主力悉数被歼，军心涣散。施琅占据澎湖，对郑军进行招抚。郑克爽见大势已去，遂同意归附清廷。这在清初是一件大事，施琅为此立了大功。在此过程中，施琅固然功不可没，但是如果没有康熙帝的用人不疑，施琅恐怕也很难施展抱负。正当施琅雄心勃勃希望以武力征服台湾时，主抚派在当时占了上峰，部分朝臣对施琅不信任。因为他不仅是明朝的降将，而且在1664年前后两次率兵征台未果。最后康熙帝仍然果断地任用施琅，终于使得台湾得以统一。
管理者一定要有正确的用人态度，要有清醒的用人意识，要有坚定的用人信心。企业可以有各种监督、考核手段，但并不是在其职权范围内横加干涉。要表里如一，让员工安心工作，而不必花费精力来应付管理者。通过建立科学的选拔和用人机制，创新人才才会脱颖而出。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
