【摘要】：对汽车企业市场营销来说，最大的挑战莫过于环境变化对汽车企业造成的威胁。比如汽车企业通过各种方式促使或阻止政府或立法机关通过或不通过某项政策或法律，从而赢得较好的政策法律环境。环境威胁只是对汽车企业市场营销的现状或现行做法构成威胁，并不意味着汽车企业就别无他途。汽车企业只要认真分析环境变化的特点，找到新的营销机会，及时调整策略，不仅可能减轻营销损失，而且也可能有机会谋求更大的发展。
对汽车企业市场营销来说，最大的挑战莫过于环境变化对汽车企业造成的威胁。而这些威胁的来临，又不为汽车企业所控制，因此汽车企业应做到冷静分析、沉着应付。面对环境威胁，汽车企业可以采取以下3种策略。
1．对抗策略
这种策略要求尽量限制或扭转不利因素的发展。比如汽车企业通过各种方式促使或阻止政府或立法机关通过或不通过某项政策或法律，从而赢得较好的政策法律环境。显然汽车企业采用此策略时必须要以汽车企业具备足够的影响力为基础，一般只有大型企业才具有采用此策略的条件。
2．减轻策略
此种策略适宜于汽车企业在不利因素发展时采用。环境威胁只是对汽车企业市场营销的现状或现行做法构成威胁，并不意味着汽车企业就别无他途。汽车企业只要认真分析环境变化的特点，找到新的营销机会，及时调整策略，不仅可能减轻营销损失，而且也可能有机会谋求更大的发展。
3．转移策略
这种策略要求汽车企业将面临环境威胁的产品转移到其他市场上去，或者将投资转移到其他更为有利的产业上去，实行多元经营（跨行业经营）。但转移市场要以地区技术差异为基础，即在甲地受到威胁的产品，在乙地市场仍有发展前景。汽车企业在决定多元经营时，必须要对企业是否在新的产业上具有经营能力作审慎分析，不可贸然闯入。
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