执行没有如果，只有结果

“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫。”工作要的是结果，结果才是一切工作的要务。我们要懂得一个道理：苦劳不是功劳，如果也不是结果。我们不能总是用苦劳换取别人的一点同情来过生活，我们也不能总是用“如果怎么样，如果怎么样……”来推脱自己应该承担的责任。一切都应该用结果说话，一切都应该用结果证明。

1984年，联想集团确定了一个核心理念：“不重过程重结果，不重苦劳重功劳。”后来，史玉柱为“黄金搭档”与“征途”团队也提出了一个理念：“只认功劳，不认苦劳。”这种不谋而合的经营理念告诉我们：即使时代再变、企业的经营模式与管理方式再变，企业对业绩和利润的重视都不会改变。换句话说，无论使用哪一种方法，只要结果好就行。当然，这必须是在法律允许的范围内。

曾经有一个农夫，每天都带着自己的儿子下田耕作，并且还手把手地教自己的儿子如何除草，如何施肥。教了好长一段时间，农夫觉得儿子应该学会种庄稼了，便把田地分给了儿子几亩。

可一年过去了，儿子却什么粮食也没有收获，只得向父亲讨点粮食吃。父亲知道儿子的情况后，是既生气又心疼。于是农夫又将儿子留在身边学习种地，并且比以前教得更仔细，更认真。可儿子自己去种庄稼的时候，结果还是一无所获。

后来，农夫实在没有办法了，对儿子说道：“过去我逼你辛勤耕作，教你怎样耕耘，可结果却是一无所获。所以，从今天起，我不再逼你辛勤耕作，不再教你如何耕作，而是只问收获，希望你到年底能交给我半斗粮食。”

听到这句话，儿子愣住了：“我根本就种不好庄稼，去哪弄那半斗粮食呢？”

在这种压力下，农夫的儿子终于找到了解决的办法。他请来几个家里没有田地的外乡人，告诉他们这几亩地我租给你们一年，到年底你们要交给我两斗的粮食，剩下的都是你们自己的。就这样，到了年底，农夫的儿子得到了两斗的粮食，并送给了父亲半斗。

儿子虽不像父亲一样辛苦劳作，可最终还是有所收获。过程不同，可结果相同。工作中也一样，领导不会太在意你耕耘的过程或是收成好坏的原因，他在意的是结果。

现在的许多员工都很少想到这个道理，他们往往认为自己的任务虽然没有完成，可是自己已经尽力了，就算没有功劳也有苦劳。他们认为老板应该谅解自己的难处，应该考虑员工的努力因素。在他们看来，一个问题出现了，只要去解决了，不管结果如何，都应该算成绩。而实际上“只有苦劳，没有功劳”只能说明你能力不足，对待工作并没有竭尽全力。

没有功劳，就算你有再多的苦劳也是毫无价值的，没有任何意义的；不能够解决问题，再多的努力也是枉然！没有一个老板是不重视成绩、不重视结果与功劳的，功劳永远胜于苦劳，勤奋也永远取代不了优秀。因此，不要总是说你有多辛苦，你有多努力，而是要说你已经完成了多少任务，你已经解决了多少问题。这才是能够证明你实力的凭据。

如果你明白了这个道理，你就不会再说：如果不是下雨，我是不会迟到的；如果时间再多一点，我一定会准时完成策划方案的；如果客户不是那么凶，我一定会谈成合同的；如果我不是那么困，就不会出错的；如果同事能够配合我，项目肯定会按时完成的等等。请把你经常挂在嘴边的“如果”摘下吧，然后有多远就扔多远。因为“如果”这两个字会让你失去最好的工作机会；“如果”这两个字会让你养成逃避的习惯；“如果”这两个字会阻碍你能力的发挥。

一个优秀的员工不在于他表面上看起来多么精明能干，也不在于他说了多少豪言壮语，而是在于他所带来的结果，能否给老板拍案叫绝的惊喜。“没有如果，只有结果”，体现的是一种诚实、一种敬业的工作精神，一种“只为成功找方法，不为失败找借口”的工作态度，一种完美且负责的执行能力，一种把工作做到位的落实精神。所以，在工作中，我们要想获得成功，就必须和“如果”告别，与“结果”相伴。

结果是检验一切工作的标准，能带来好业绩的员工才是企业最宝贵的财富。曾有一位员工说过：“所有公司的老板都只认一样东西，那就是结果。老板为什么要给我高薪？最根本的原因就是我能够为公司带来多大的利益或者说我能够为公司解决多少问题。”不论你在公司的地位如何，是经理也好，是员工也罢，只要你想在公司里长期发展、实现自己的目标，那你就必须要用结果来做保障。只要你能用结果来证明你的实力，不管是什么样的公司，也不论是什么样的老板，都会特别欢迎你。