执业资格考试第三次模拟试卷

2013年度全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试第三次模拟试卷

试题一

某咨询单位受当地政府委托，研究制定当地宏观经济政策与社会发展规划。咨询工程师在宏观经济运行的衡量过程中，拟采用收入法对国内生产总值进行核算。该咨询工程师收集到2010年该地区的所有生产要素收入和间接收入数据如下：工资176亿元，利息5亿元，租金20亿元，利润83亿元，折旧18亿元，间接税96亿元。

咨询工程师根据“十二五”时期我国经济社会发展的主要指标，首先对人口资源环境类指标进行量化，具体包括：森林覆盖率（％）、农村居民人均纯收入（元）、研究试验发展经费支出与国内生产总值比重（％）、耕地保有量（亿公顷）、主要污染物排放总量减少（％）、城镇化率（％）等指标。

问题：

1.简述国内生产总值的概念。

2.在实际核算中，国内生产总值的计算方法有哪几种？根据咨询工程师收集到的数据，计算该地的国内生产总值和国民生产净值。

3.该咨询工程对人口资源环境类指标量化有哪些不妥之处？说明理由。

试题二

经当地主管部门批准后，某综合楼工程项目的施工由建设单位自行组织施工公开招标，招标工作主要内容确定如下：

（1）成立招标工作小组；

（2）发布招标公告；

（3）编制招标文件；

（4）编制标底；

（5）发放招标文件；

（6）组织现场踏勘和招标答疑；

（7）投标单位资格审查；

（8）接受投标文件；

（9）开标；

（10）确定中标单位；

（11）评标；

（12）签订承发包合同；

（13）发出中标通知书。

现有A、B、C、D共4家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据见表1。

表1　各投标单位的报价和工期

经招标工作小组确定的评价指标及评分方法如下。

（1）报价以标底价（3600万元）的±3％以内为有效标，评分方法是：报价－3％为100分，在报价－3％的基础上，每上升1％扣5分。

（2）定额工期为500d，评分方法是：工期提前10％为100分，在此基础上每拖后5d扣2分。

（3）企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。

企业信誉得分：C单位为100分，A、B、D单位均为95分。施工经验得分：A、B单位为100分，C、D单位为95分。

（4）上述4项评标指标的总权重分别为：投标报价45％，投标工期25％，企业信誉和施工经验各为15％。

问题：

1.如果将上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当？如果不妥，请确定合理的顺序。

2.在表2中填制每个投标单位各项指标得分及总得分，其中报价得分要求列出计算式，请根据总得分列出名次并确定中标单位。

表2　各项指标得分及总得分表

试题三

某建设项目经批准的双代号网络施工进度计划如图1所示（单位：月）。

图1　双代号网络施工进度计划图

施工过程中发生了如下事件。

事件1：施工单位为了保证A工作的施工质量，扩大基底处理面积，导致费用增加3万元，A工作持续时间增加了1个月。

事件2：项目施工9个月后，由于设计变更，总监理工程师通知施工单位新增K工作。K工作持续时间为4个月，在B和C工作完成后开始，且在H和G工作开始前完成。

事件3：因施工图设计错误原因，F工作实际工程量有所增加，从而导致费用增加20万元，工作持续时间增加1个月。

事件4：G工作施工期内连续降雨累计达1个月（其中：0.5个月的日降雨量超过当地50年气象资料记载的最大强度），导致G工作实际完工时间比原计划拖后1个月，施工单位停工损失3万元。

事件5：由于施工单位采购的材料质量不合格造成返工，H工作实际完工时间比原计划拖后0.5个月，经济损失5万元。

施工单位就以上事件向建设单位提出了费用补偿和工期顺延要求。

问题：

1.计算图示施工进度计划的总工期，并列出关键线路。

2.对施工过程中发生的5个事件逐项说明施工单位提出的费用补偿和工期顺延能否成立？说明理由。

3.总监理工程师应批准施工单位顺延的工期是多少？说明理由。

4.绘制总监理工程师批准施工单位工期顺延后的双代号网络施工进度计划图。

试题四

某公司要将现有机械生产线（已使用5年）改造成自动化生产线，提高生产率。旧设备现可以1700万元价格处理掉（已扣除拆卸费用）。该公司的基准收益率为15％，所得税税率33％，更新改造所需资金全部为自有资金。有关资料见表3。

表3　资料表

另外，如果更新改造还需将原靠近厂房的一幢闲置的仓库改装为控制中心室，改造的费用已计入上表的改造费用中。该仓库折旧已计提结束，账面价值为0，如果不用于该改造项目，可用于出租，每年税前净租金收入为10万元。

问题：

1.编制更新改选项目的现金流量表。

2.计算税前财务净现值和税后投资回收期，并对该投资方案进行财务评价。

试题五

某地2005～2010年某家用电器销售量和人均年收入见表4，预计到2012年人均年收入较2010年增加36％，年人口增长控制在0.5％以内。

表4　某地2005～2010年某家电销售量和人均年收入

甲、乙两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手，甲公司为了制订主要针对乙公司的竞争战略，运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析，见表5。

表5　两公司关键竞争因素权重和得分表

基于上述分析，该公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上，向其提供与众不同的产品，不断推陈出新，以高质量、新时尚的形象立足于市场，从而形成竞争优势。

问题：

1.试说出采用弹性系数法进行预测的特点。

2.请用收入弹性系数法预测2012年该家用电器的需求量。

3.请根据上述竞争态势矩阵对甲公司做出评价。

4.试论述甲公司所运用的是哪种竞争战略。

5.现甲公司拟研制开发出大尺寸的液晶电视推向市场，可采用什么方法预测分析其市场发展趋势？说明理由。

试题六

甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场份额为18％，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵，见表6。

表6　竞争态势矩阵

为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。

问题：

1.判断A产品所在行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。

2.与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何？

3.根据咨询公司对B产品的市场调查结论，判断B产品处于产品生命周期的哪个阶段。

4.甲公司是否应接受咨询公司的建议？说明理由。