品牌形象导入方法

由于企业的实际情况不同，品牌形象的导入方法也应有所不同。通常情况下，品牌形象导入有全面同时导入和阶段性导入两种方法。

1．全面同时导入

全面同时导入是把已策划设计完成的整体品牌形象在一定时间内全面导入实施的一种方法。从企业的经营理念、管理方式到视觉传达系统，全部采用新的战略方针和内容，这对于“新成立”的企业来说，毋庸置疑是最佳的方法。这种方法有利的一面在于全新的统一化规范化的品牌形象系统，会在导入的同时，以最强大、最完整的品牌形象力和视觉冲击力在社会及企业的相关行业中产生巨大影响，创造出全新的品牌形象，为企业的经营发展营造较好的社会环境和工作环境。但是，在运用这种方法导入实施的时候，应当注意以下几个问题：

（1）导入前的准备工作。由于这种方法要求在限定时间内全面展开各个方面的导入实施，所以在安排导入计划之前要彻底掌握品牌形象全部项目的策划和设计，其前期的准备工作必须充分、翔实，并经过严格的测试检验后，制订出周密的导入计划，方可进行。

（2）企业应拥有足够的经费投入，全部项目的同时完成必须以雄厚的资金作为经济基础，大到工厂的建造和环境修整，小到名片、徽章的印刷和制作，对内的供发表和宣传使用的小册子或宣传品的大量印制，对外新闻发布会的报道资料和会议组织等。

（3）各项目策划设计和制作的周期较长，也是必须考虑的一个重要问题。按照品牌形象的运作模式，一个完整的策划设计，需要两年的时间，即使是综合型品牌，其运作周期也至少要一年左右，对于许多企业来说，以如此长的时间作为导入前的准备阶段，力不从心。因此，鉴于上述种种问题，有的企业在选择导入方法的时候，将目光转向了另一种更切实际的方法，即阶段性导入。

2．阶段性导入

阶段性导入分为两种形式，一种是以形象上最具显著效果的项目开始进行策划设计，然后分阶段顺次进行其他项目的开发和实施；另一种是把全部项目分别进行策划设计，以反复导入的形式作多次开发，属于周期较长的形式。

阶段性导入方法特别适用于已具有一定经营历史的企业为更新和改革旧有形象而导入实施品牌战略的情况，是较为普遍使用的一种方法。这种导入方法在运用过程中也是利弊并存的，其有利的方面在于可以缓解企业在时间、资金投入上的不足，根据合理安排的导入程序，分期、分批地分散使用资金和人员。尤其是当企业规模较大、导入项目较多的情况下，这种方法的益处就会显而易见。其不利因素则是，如果在导入内容、导入程序上规划不当，将直接影响品牌战略的运作成效，使品牌形象出现零散分离的现象。因此，为获得与全面同时导入方法成效相等的结果，必须在第一阶段导入的项目选择上尽可能地准备充分。

第一阶段导入的项目应当具有使企业内外部环境对品牌形象产生新鲜感和强烈印象的功效。作为第一阶段的开发重点，在品牌理念系统策划完成以后，以新的品牌理念和企业精神配合视觉传达信息的崭新设计，是行之有效的项目选择方法。其中，视觉识别的开发设计也要注意其顺序安排，品牌标准、标准色、品牌字体及品牌名称的设计应当首先应用于要素中，首选项目应当是与员工关系最为密切的名片、信封、信笺等事务性用品和对外使用的办公用品，以及作为品牌形象代表的公司旗帜、徽章、招牌、标识等项目，如有条件，公司员工的服装和部分产品包装也应作为第一阶段开发的重点。在选择项目时，要特别注意品牌的经营内容和经营特性，零售业、制造业、金融业、餐饮业等行业由于其经营性质不同，各项目所起到的视觉功效也各不相同，必须全面衡量，结合实际。

在导入过程中需要花费大量资金和时间方能完成的项目，如交通工具系统的更新、建筑的建造和修缮、各分店和专卖店的建设，以及企业内部使用的事务账簿、消耗品类等，都可以列为第二阶段导入的项目。对于管理方式的完善、教育活动的开展、产品的开发推广、促销策略的更新等内容，也可以采用分阶段进行的方法，特别是受委托的专业策划公司在进入已具备一定模式的企业内部机制的时候，必须注意导入的方式和方法，不可盲目地一蹴而就，生硬地将各种规章制度强行推广应用，而应当配合各阶段导入的重点，分期进行。

总之，作为一个庞大且复杂的系统工程，品牌形象的导入实施过程也具有相当烦琐、细致的工作要求，无论是企业还是受委托的策划公司，都需要以严谨、理性的逻辑思维方式，审时度势地对品牌形象的各个环节进行周密的思考和计划，以保证其运作达到预期目标并取得卓越的成效。