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主动积极,才能永远不被解雇

时间:2022-03-02 理论教育 版权反馈
【摘要】:做了秘书后,佳萱表现出了完全不同于其他秘书的素质。佳萱工作积极主动,时刻揣摩老板之所想,刚开始佳萱只是负责翻译年报、为董事长挑选当天的重要财经资讯这类简单的工作,但是佳萱却丝毫没有把它们当成小事,而总是用心将其做到最好。于是,董事长就任命佳萱出任公司的副总经理。主动工作、积极进取的员工,不仅更容易在职场中找到自己的位置,同时也能够更好地实现自我价值。

自动自发是高效工作的前提,特别是现今社会,商业环境的节奏正以令人炫目的速率快速运转着,大至企业,小至员工,要想立于不败之地,都必须奉行主动执行、自动自发的工作理念。

不能自动自发的员工迟早会被社会淘汰,优秀人才总是为社会所需要。比尔·盖茨曾说:“一个优秀的员工,应该是一个积极主动去做事、积极主动去提高自身技能的人,他会自动自发并且高效地投入到每一项工作任务中去。”

在钢铁大王卡耐基的眼里,“有两种人注定一事无成,一种是除非别人要他去做,否则绝不会主动做事的人;另外一种人则是即使别人要他做,他也做不好事情的人。那些不需要别人催促,就会主动去做应该做的事,而且不会半途而废的人必定成功,这种人懂得要求自己多努力一点儿、多付出一点儿,而且比别人预期的还要多”。

佳萱上大学时就开始勤工俭学,当她在一家金融机构做翻译时,翻译的一份年报得到了董事长的极力赞赏。董事长为此接见了佳萱,董事长对佳萱的不凡谈吐与胆识欣赏不已,更觉得自己没看错人,于是就让佳萱直接做了自己的秘书。

做了秘书后,佳萱表现出了完全不同于其他秘书的素质。佳萱工作积极主动,时刻揣摩老板之所想,刚开始佳萱只是负责翻译年报、为董事长挑选当天的重要财经资讯这类简单的工作,但是佳萱却丝毫没有把它们当成小事,而总是用心将其做到最好。另外,佳萱还非常注意将董事长当天看过的报纸拿出来,还有一些不是佳萱的分内工作,佳萱都积极主动去做。

作为秘书,难免要做一些端茶倒水的事,对这类微不足道的小事,佳萱也琢磨出很多门道。比如佳萱知道在会议中该如何去倒茶水,才不会打断老板的思路;佳萱知道什么时候老板喝的水需要加茶叶;佳萱知道老板什么时候需要抽烟……对所有这些细节性的问题,佳萱都会主动去观察、去摸索,并掌握得非常到位。

这样,经过一段时间的工作,董事长也意识到了,如果再让佳萱去做些复印、倒水、剪报之类的事情,就太屈才了。于是,董事长就任命佳萱出任公司的副总经理。

不要认为在工作中只要准时上下班、不迟到、不早退就算是尽职尽责了。当然,如果你只是想平平庸庸、得过且过,领一份饿不死也撑不着的薪水,那么你完全可以在完成老板交代的工作后让自己放松下来。但如果你想在工作中取得一定的成就,将工作做得更出色,并在职场中拥有更强的竞争力,像佳萱那样脱颖而出,那你就需要时刻保持一种自动自发的工作精神。那些善于自动自发去工作的员工,将会在工作中获得更多。

在工作中,只要认定那是要做的事,就立刻采取行动,而不必任何事情都要等老板做出交代。其实,工作是为了充分发掘自己的潜能,发挥自己的才干。主动工作、积极进取的员工,不仅更容易在职场中找到自己的位置,同时也能够更好地实现自我价值。

一个人如果凡事靠别人推一步才走一步,从不主动去想、主动去做、主动去学,那么工作一辈子也不可能敲开那扇成功的门。

畅销书《致加西亚的信》中说:我钦佩的是那些不论老板是否在办公室都会努力工作的人,这种人永远不会被解雇,也永远不会为了加薪而罢工。如果只有老板在身边时或别人注意时才有好的表现、卖力工作,这样的员工永远无法达到成功的顶峰。

一家大型公司进行招聘,经过考试,张柯、刘凌、李铮三个人从众多的求职者中脱颖而出。人力资源部经理对他们说了一声“恭喜你们”后将他们带到仓库,那儿有几堆摆放得乱七八糟的货物。

经理告诉他们先每人负责一堆,将那些货物码放整齐,然后在三人疑惑的目光中离开了。张柯说:“我们不是被录取了吗?为什么把我们带到这里?”刘凌对李铮说:“经理是不是搞错了,我可不是来干这个的。”李铮说:“别说了,既然让我们干,我们就开始干吧。”说完就开始干了起来,张柯和刘凌也只好跟着干。还没完成一半,张柯和刘凌速度就慢了下来,“经理已经走了,我们还是歇会儿吧。”张柯说。刘凌跟着也停了下来,李铮却还在继续干着。

这样,等到经理回来的时候,李铮的任务已快完成了,而张柯和刘凌完成的还不到一半。经理说:“下班时间到了,先下班吧,下午接着干。”张柯和刘凌如释重负般扔下了手里的货物,李铮却坚持把最后一点干完了。回到公司,经理郑重地对他们说:“这次公司只聘用一人,刚才是最后一场考试,恭喜李铮,你被录用了。至于张柯和刘凌,你们不妨回去想一下这次自己之所以落聘的原因。”

具有自动自发工作思维的员工,有着高效的执行力。他们会自觉加班加点,尽最大努力把工作完成,他们时刻都在考虑怎样尽善尽美地完成工作。他们不仅会圆满地完成任务,还会为老板考虑,自觉提供尽可能多的建议。

一个推崇自动自发企业文化的团队,必定是一个拥有凝聚力、战斗力与竞争力的团队。当一项任务被自动自发地有效执行时,任务就会突然变得简单明了。很显然,一个单位一旦形成这种自动自发执行的企业文化,就没有什么战略不能被有效执行,就没有什么业绩不能实现!

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